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Cinco cosas que podrían mejorar las finanzas y servicios públicos que el municipio no quiere que sepas. La número cuatro te sorprenderá

Antes de continuar, las cinco son propuestas serias y viables. Decir que la número cuatro te sorprenderá es sólo una broma que rememora algunos anuncios de Internet.
La idea es simple, cinco propuestas que de realizarse el gobierno municipal ahorraría dinero y con eso mejorar sus servicios.
Puede parecer que se adelanta a los tiempos electorales y de campaña. Pero no, las campañas del 2021 se están jugando desde ahora.
Bien, sin más vayamos a las propuestas.

Juan Hernán III Ortíz Quintana

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cinco cosas que podrían mejorar las

 

finanzas y servicios públicos que el

 

municipio no quiere que sepas.

 

La número cuatro te sorprenderá

 

 

 

 

Por Hernán Ortiz

 

 

Antes de continuar, las cinco son propuestas serias y viables. Decir que la número cuatro te sorprenderá es sólo una broma que rememora algunos anuncios de Internet.

 

La idea es simple, cinco propuestas que de realizarse el gobierno municipal ahorraría dinero y con eso mejorar sus servicios.

 

Puede parecer que se adelanta a los tiempos electorales y de campaña. Pero no, las campañas del 2021 se están jugando desde ahora.

 

Bien, sin más vayamos a las propuestas.

 

1: Hacer un reglamento de imagen municipal.

 

Cada nuevo trienio se gasta un dineral en papelería e imagen en los espacios públicos. Todo para empezar a buscar el sello particular de una administración encabezada por una persona. Es el culto a la personalidad, que luego termina por hacer que la administración siguiente no se haga responsable de nada de la anterior.

 

Un ejemplo, el proyecto de iluminación. Al final de su administración, Mocken (en suplencia de Serrano) obtuvo un préstamo por $ 159,213,136.00 para mejorar las condiciones del alumbrado público. Al llegar Cabada a la administración, se apagaron todas las luces y se empezó a gestionar otro proyecto de alumbrado público. ¿Por qué? Porque es una administración nueva, lo de la anterior ya no cuenta. Lo único que queda del alumbrado público es la deuda que seguimos pagando.

 

El dejar de pensar en el sello personal y empezar a dejar claro, desde la imagen, que el municipio es una institución y no una persona, podría empezar a promover el ahorrarnos una gran cantidad de dinero.

 

Información aquí

http://www.juarez.gob.mx/visualizar_excel.php?doc=http://www.juarez.gob.mx

/transparencia/formatos/LETAIPA77FXXII_OCT-2018_DIC-2018.xls

 

y

 

http://www.juarez.gob.mx/transparencia/transp.fraccion.php?who=31

 

2: Despedir a los diez que más ganan en el municipio.

 

Hay muchas personas que ganan sueldos exorbitantes y su salario no se ve reflejado en la atención a la ciudadanía ni en una mejor administración pública. Están ahí porque el sindicato les protege para hacer nada con los recursos de los juarenses. Es un caso de extorsión que requiere de mucha valentía para hacerle frente (huevos, decía mi padre, pero luego me acusan de vulgar). Si no le dan a los líderes sindicales su gran salario sin hacer nada, los trabajadores del municipio se irán a huelga. ¿Cómo enfrentar esto? Pues ofreciéndoles a los trabajadores municipales mejores condiciones laborales sin la mediación de este sindicato. Permitiendo que se forme otro sindicato o dejando que los trabajadores den sus aportaciones sindicales de manera voluntaria no en un descuento automático.

 

Estoy a favor de la organización sindical, pero en este caso es una extorsión al erario público disfrazada de sindicalismo.

 

Si se despidieran a las diez personas que más ganan en el municipio, digamos, con un costo de indemnización equivalente a 20 meses de salarios: Suma de los 10 salarios más altos sin contar al presidente, regidores ni directores, $763,051.99 x 20 (meses) =  $ 15,261,039.80. Sí es una gran pérdida en un año, más adelante explicaré como recuperarla. Con esto se heredaría un total de $9,156,623.88 al año que se pueden utilizar directamente en apoyos comunitarios o en cualquier otra cosa que requiera el municipio.

 

Información al respecto se puede encontrar en formatos abiertos, hay que hacer ciertas búsquedas y cálculos en la hoja electrónica, pero la información ahí está. Como recomendación, no sólo hay que ver el salario, también las percepciones, primas y extras.

 

http://www.juarez.gob.mx/visualizar_excel.php?doc=http://www.juarez.gob.mx

/transparencia/formatos/LETAIPA77FVIII_JUL-2018_DIC-2018.xls

http://www.juarez.gob.mx/transparencia

/transp.fraccion.php?who=11

 

3: Reducir el rubro de comunicación y relación gobierno sociedad a una tercera parte de lo presupuestado actualmente.

 

Es una situación de riesgo para la imagen de quien encabeza la administración, pero sería un aporte enorme para cuidar los recursos públicos y promover un debate democrático más serio y no sesgado por los contratos de publicidad.

 

Según el presupuesto actual el total es de $153,441,190.85, una tercera parte de lo destinado a este rubro es $ 51,147,063.62. Quedarían así $102,294,127.23 con lo cual podría pagarse de sobra a los 10 trabajadores despedidos del punto anterior. Seguramente esto haría que los medios atacaran mucho al gobierno, pero de corazón creo que es preferible una prensa crítica y hasta criticona que una condescendiente y chayotera al grado del insulto a sus lectores y/o escuchas.

 

¿Cómo saber si el gasto de comunicación social es elevado? Bueno tal vez esto requiera un análisis más profundo, pero al menos podemos ver las prioridades municipales cuando se le asigna a Comunicación Social más del doble de lo asignado a Desarrollo Social. ¿Es más importante la publicidad que el Desarrollo Social?

 

La información se puede encontrar aquí:

 

http://www.congresochihuahua2.gob.mx/biblioteca

/presupuestoegresos/archivos/1050.pdf

 

4: No darle línea a los regidores.

 

Cuando los regidores votan por lo que les dicen sin asumir las consecuencias de sus propias decisiones, son un gasto excesivo e inútil. Un regidor debería confrontar las distintas posturas ciudadanas y asumir el costo político y de imagen que implica votar a favor o en contra de cada propuesta. No es un trabajo sencillo, por eso se paga bien. Si alguien no quiere asumir la responsabilidad de tomar decisiones de cara a la sociedad, que no lo haga.

 

Cuando los regidores toman decisiones en bloque, sin considerar lo que la ciudadanía tiene que decir al respecto, se convierten en meros levantadedos.

 

5: Apegarse a los reglamentos.

 

Pagamos impuestos, permisos y derechos para que el gobierno se encargue de cumplir y hacer cumplir la ley. Pero cada vez que el gobierno se hace de la vista gorda y omite actuar conforme a las leyes y reglamentos, entonces tiramos el dinero que le damos a la basura. Eso no es muy inteligente.

 

Cuando el gobierno emite placas rojas para pasar por encima de la ley de tránsito, permite la instalación de gasolineras sin considerar los reglamentos municipales, deja que la publicidad se cuelgue en postes, se hace de la vista gorda ante el ambulantaje, da permisos de construcción a constructoras que falsifican documentos… y más, cada vez que el gobierno municipal no vela por el cumplimiento de los reglamentos, estamos tirando el dinero a la basura.

 

No se trata que el gobierno me haga todo, ni espero del gobierno cosas imposibles, sólo que haga su trabajo que está establecido en leyes y reglamentos que puedes encontrar aquí.

 

http://www.juarez.gob.mx/transparencia/transp.fraccion.php?who=1

http://www.juarez.gob.mx/visualizar_excel.php?

doc=http://www.juarez.gob.mx/transparencia

/formatos/LETAIPA77FI_ENE-2019_MAR-2019.xlsx

 

¿Qué se necesita para que estas cinco propuestas sean realidad?

 

Fácil, exigencia, si esperamos la voluntad esta nunca llegará. No dependamos de la voluntad de alguien, seamos libres y exijamos lo que por ley se debe hacer.

 

 

 

Hernán Ortiz
jhiiio@hotmail.com

jhortiz@uacj.mx

 

 

No al despojo de la tierra.
PARTICIPA:
http://noalcercoenlomas.wordpress.com


 

 Hernán Ortiz, Maestro en Ciencias Sociales por la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez y antropólogo por la Universidad Veracruzana. Actualmente  desempeña como Docente Investigador en la UACJ y es director de la Organización Ciudadanos por una Mejor Administración Pública (http://www.cimap.org.mx)

 


Lunes, 22 de Abril de 2019

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