El nuevo copropietario INEOS continúa realizando cambios radicales entre bastidores en el Manchester United, y lo hace con prisa.
Apenas tres días después de que el United levantara la Copa FA masculina en Wembley, El Atlético reveló que al personal no futbolístico del club se le ha ofrecido la oportunidad de aceptar el despido voluntario y tener una semana para aceptar la oferta.
Es solo el último ejemplo de Sir Jim Ratcliffe y su equipo de ejecutivos de INEOS Sport implementando los cambios que quieren ver, ya sea tratando de que los empleados que trabajan desde casa regresen a la oficina o reemplazando al anterior director ejecutivo interino por un interino diferente. CEO.
El acuerdo de INEOS por 1.300 millones de dólares (1.020 millones de libras esterlinas al cambio actual) con el imperio petroquímico de Ratcliffe por poco más de una cuarta parte del United fue ratificado en febrero, y ahora tiene una importante influencia en la gestión de todo el negocio, no sólo en la rama de operaciones futbolísticas de el club.
El Atlético analiza el último movimiento…
¿Qué poder tiene INEOS sobre cómo se dirige el Manchester United?
Inicialmente, el plan era que INEOS gestionara sólo las operaciones de fútbol del United, pero ha ampliado su influencia al lado empresarial, en particular nombrando a Jean-Claude Blanc como CEO interino hasta que el ex director de fútbol del Manchester City, Omar Berrada, contratado por INEOS, asuma a mediados de julio.
La decisión de ofrecer efectivamente el despido voluntario del personal está siendo descrita por fuentes informadas sobre el asunto, que hablan de forma anónima para proteger las relaciones, como una “decisión de gestión” y ha sido acordada entre ambos grupos propietarios, es decir, la familia Glazer, que sigue teniendo el control general de el club también lo aprobó.
La tranquilidad de los Glazer respecto a que INEOS realice cambios radicales se considera un reflejo de la confianza que tienen en Ratcliffe y su equipo de liderazgo, incluidos Blanc y Sir Dave Brailsford, exjefe de la exitosa operación ciclista del Equipo GB.
Debido a que se trata de un cambio de política, se habría compartido entre los líderes del club de fútbol, pero no era algo que necesitara la aprobación de la junta para implementarse.
Avram Glazer, izquierda, y Ratcliffe en la semifinal de la Copa FA de abril sobre Coventry (Crystal Pix/MB Media/Getty Images)
¿Qué se ha propuesto exactamente al personal de United?
El martes por la tarde, a los empleados no relacionados con el fútbol se les ofreció la oportunidad de hacer lo que el club describió como una “dimisión voluntaria” y tener hasta el próximo miércoles 5 de junio para decidir qué hacer.
La oferta excluyó a todo el personal que sea ojeador o miembro del personal de juego, por lo que afectará a las personas que trabajan en el estadio Old Trafford, la base de entrenamiento del United en Carrington en las afueras del suroeste de Manchester y la oficina del club en el centro de Londres.
Quienes lo acepten tendrán derecho al pago de su bonificación anual, que normalmente se pagaría más adelante en el año.
También se espera que completen su período de preaviso, trabajando desde la oficina y no desde casa, si van a recibir su salario por ese tiempo.
¿Por qué INEOS ha dado este paso?
No es ningún secreto que INEOS cree que el United tiene demasiados empleados y que la plantilla está inflada en comparación con otros clubes ingleses.
Después de que se ratificara su inversión minoritaria en febrero, la empresa contrató a la consultora Interpath Advisory para revisar los costos comerciales y operativos de todo el club.
La esperanza es que al racionalizar la fuerza laboral de más de 1.000 personas, United ahorre. Esto, a su vez, puede ayudarles a cumplir mejor con las regulaciones financieras tanto de la Premier League como de la UEFA, el organismo rector del fútbol europeo. Para saber cuánto pueden gastar en fichar jugadores en la ventana de transferencias de verano, que se abre oficialmente dentro de dos semanas, necesitan analizar los costos asociados con el club y determinar dónde se gasta el dinero.
El proceso de revisión interna de INEOS comenzó tan pronto como se ratificó su inversión minoritaria, pero Ratcliffe, Brailsford y otros miembros del personal de INEOS ya habían tenido mucho tiempo para pensar en lo que podían hacer para mejorar no sólo el aspecto deportivo del United sino también la operación. departamentos.
INEOS tiene un historial de revisión de los ingresos y costos después de comprar una empresa y de analizar cómo puede impulsar los primeros y gestionar mejor los segundos.
¿Cuántos puestos de trabajo quiere eliminar INEOS y dónde?
Las cuentas del club para el año que finalizó el 30 de junio de 2023 dicen que United tiene un promedio de 1.112 empleados mensuales. Esto representa un aumento de 1.035 en 2022 y 983 en 2021.
Según la presentación anual del United, hay en promedio 131 jugadores de fútbol masculino y femenino, 192 personas en el departamento técnico y de entrenamiento (de fútbol), 167 en el equipo comercial, 104 en la sección de medios y 518 trabajando en administración y otras áreas. . Esas cuentas anuales también muestran que el club contrató a “aproximadamente 2.517 empleados temporales” para trabajar los días de partido en Old Trafford.
INEOS no ha dado una cifra sobre cuántas personas espera que opten por la opción de “renuncia voluntaria”, aunque se prevé que hasta el 20 por ciento de los empleados podrían decidir irse.
¿Qué otras medidas ha introducido INEOS?
Durante una reunión general a principios de mayo, Ratcliffe informó al personal que ya no podían trabajar desde casa y les ordenó regresar a la oficina a partir de hoy, 1 de junio. A raíz de la pandemia de Covid-19, el personal de United (como muchas otras empresas) han pasado menos tiempo en la oficina y su entorno de trabajo se ha vuelto más flexible.
Los planes de INEOS, considerados radicales en algunos sectores, recibieron el rechazo de Patrick Stewart, quien fue CEO interino antes de Blanc y que dejará el club al final de la temporada.
Otra medida de reducción de costos, que resultó impopular entre el personal, fue pedir a los empleados que pagaran £20 para viajar en un autocar proporcionado por el club a la final masculina de la Copa FA contra el Manchester City en el estadio Wembley de Londres el fin de semana pasado.
Bruno Fernandes y Erik Ten Hag celebran la victoria del United en la Copa FA (Ash Donelon/Manchester United vía Getty Images)
Al personal del club tradicionalmente se le ha ofrecido una entrada gratuita para estos juegos, algo que INEOS siguió honrando, pero esta vez tuvieron que contribuir económicamente para su viaje y tampoco se les proporcionó comida en el viaje entre Manchester y la capital, un 400- milla (320 km) de ida y vuelta.
Las tarjetas de crédito de la empresa también fueron retiradas de los miembros del personal en un intento por reducir costos, mientras que la cena de premiación de fin de temporada del United, programada para el 20 de mayo, fue cancelada para que el equipo masculino pudiera concentrarse en la final de la Copa FA cinco días después. Sin embargo, el equipo femenino del United, que ganó la final de la Copa FA en Wembley el día que se conoció la noticia de la cancelación de la fiesta, no fue notificado de la decisión hasta que se hizo pública. United dijo más tarde que lamentaba la forma en que sus jugadoras descubrieron por primera vez que el evento había sido cancelado.
¿Cuál ha sido la reacción?
Quienes simpatizan con las medidas de INEOS, incluidos algunos miembros del personal de United, señalan que se necesitan cambios en el club y que es común que cuando una nueva empresa comienza a administrar un negocio se tomen decisiones difíciles.
Existe el argumento de que los Glazer han permitido que United se estanque durante años, y que lo que se necesita es que INEOS entre e inyecte nuevos estándares.
Sin embargo, esa opinión no será universal, ya que otros empleados sentirán que su arduo trabajo no ha sido reconocido o se sentirán frustrados al recibir la orden de regresar a la oficina cinco días a la semana. La fuerza de su reacción se demostrará en cuántos decidan aceptar la oferta del club de marcharse.
¿Cómo se compara el United con otros clubes?
Las cuentas del Liverpool para el año que finalizó el 30 de junio de 2023 dicen que tienen 1.008 empleados, tres más que en 2022. De ellos, 701 están clasificados como trabajadores en “administración, comercial y otros”, y otros 238 son jugadores, directivos y entrenadores. .
La presentación del Arsenal para el año que finalizó el 31 de mayo de 2023 detalla que el número promedio mensual de personas que emplearon fue de 689, de las cuales 163 figuran como personal de juego y entrenamiento. Esta cifra mensual promedio es superior a 595 en 2022.
En el otro extremo de la Premier League, y para resaltar el tamaño de la operación del United, para el año finalizado el 30 de junio de 2023, Brentford tuvo un promedio mensual de 243 empleados, que incluye a los jugadores y al personal de entrenamiento (129), y está por encima de 190 en el ejercicio anterior.
El Manchester City, ahora cuatro veces consecutivo ganador de la Premier League, tenía un promedio de 520 empleados, incluidos jugadores y personal de fútbol (201), en el año que finalizó el 30 de junio de 2023, lo que es menos de la mitad de los del United. 1.112 y menos que los 549 del año anterior.
El City, sin embargo, forma parte de una organización que agrupa a varios clubes, el City Football Group, que cuenta con personal adicional.
(Foto superior: Nick Potts/PA Images vía Getty Images)
