Tom Fitzgerald lo quiere todo frente a él en esta época del año. Hay informes de los cazatalentos profesionales de los New Jersey Devils, opiniones de su directiva y cuerpo técnico y una gran cantidad de datos de su profundo equipo de análisis.
No hace mucho, un gerente general de la NHL que se adentrara en el frenesí de la agencia libre el 1 de julio tendría mucho con qué trabajar, pero basándose sólo en las dos primeras partes de la fórmula anterior. Ahora que la era de los datos está en pleno apogeo, el proceso de apuntar a agentes libres y negociar y firmar contratos está evolucionando. Los 32 equipos de la NHL, además de muchos agentes, tienen equipos de análisis que producen datos detallados sobre todo, desde las ubicaciones de los tiros hasta las oportunidades de gol, las entradas a las zonas y más.
“Definitivamente estás sobrepreparado”, dijo Fitzgerald. “Quieres estar sobrepreparado”.
Cada gerente general, sin importar cuánto tiempo lleve en el trabajo, utiliza datos. Y la ciencia inexacta de encontrar un agente libre adecuado necesita toda la ayuda posible. Hay mucho en juego y escrutinio en esta época del año: no pasarán más de unos minutos después de una firma para que los medios y los fanáticos critiquen los acuerdos como demasiado costosos o demasiado largos.
Al hablar con un puñado de gerentes generales, ejecutivos de equipo y agentes, a algunos de los cuales se les concedió el anonimato para hablar con franqueza sobre un proceso intensamente competitivo y a menudo secreto, queda claro que los preparativos para el 1 de julio y más allá deben incluir todos los recursos disponibles. detalle.
“Tenemos todo lo que puedas necesitar o imaginar: es mucho. A veces, es demasiado”, dijo Fitzgerald.
Aun así, los datos son sólo una parte de la ecuación.
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