También es cierto que cuando una de las grandes empresas crece y enfrenta problemas, el fundador tiene la capacidad única de dar pasos concretos y adherirse a la visión original mientras otros promueven el camino no peligroso. Ciertamente, hay situaciones en las que las empresas tuvieron dificultades cuando los fundadores fueron reemplazados por gerentes. ¿Recuerdas Yahoo? Y, por supuesto, está Apple, donde el fundador regresó y devolvió aún más a la empresa su antigua gloria.
Pero también hay muchos ejemplos diferentes. Apple no está teniendo problemas con Tim Cook. Entonces piense en Microsoft. Su director general desde 2014, Satya Nadella, fue el guardián de la empresa, dimitiendo de diversos cargos desde 1992. No es el fundador, no. Pero ha llevado a la empresa a nuevas alturas. Aunque Bill Gates todavía es respetado en Microsoft, nadie en la empresa quiere que vuelva a la cima.
Y Dios sabe que hay muchos casos en los que no fueron gerentes falsos sino fundadores testarudos los que hicieron caer a la empresa. Supongo que a Travis Kalanick le habría beneficiado escuchar a los altos ejecutivos. Su versión, una forma de gestión, ha hecho rentable a Uber.
La verdad es que no todo el mundo es Brian Chesky y nadie es como Steve Jobs. La mayoría de las empresas no se van, sino que desaparecen en desgracia. Muy pocos fundadores llegan al punto en el que los inversores quieren que conserven a la alta dirección para gestionar el crecimiento, porque sólo unas pocas empresas llegan a ese punto.
Es divertido hablar al estilo de un fundador, quizás por la misma razón por la que algunos de nosotros leemos los textos pornográficos de Ben Horowitz con la nariz pegada a la ventana. El método del fundador, que Graham predice que algún día estará estrechamente relacionado con los artículos de gestión, sólo funciona para fundadores excepcionales, a quienes Steve Jobs alguna vez describió como “locos”. No en vano sus empresas se llaman unicornios.
Viaje en el tiempo
En 2007, me uní a la cohorte de Y Combinator de 12 empresas (a partir del próximo año habrá cuatro cohortes por año, con cientos de nuevas empresas). Ya entonces estaba claro que Graham, quien trabajó más duro, había desarrollado su opinión sobre la empresa. grandeza de los fundadores. Mi historia apareció en Newsweek con el título “Campamento de entrenamiento para multimillonarios”.
Todos los martes durante el programa, Y Combinator ofrece una cena con chili o guiso para las empresas emergentes. Esta primera vez, Graham y [cofounder Jessica] Livingston está repartiendo camisetas azules adornadas con uno de los consejos más fuertes de Graham: HAGA LO QUE LA GENTE QUIERE. En segundo lugar, la camiseta negra sólo se otorga a las empresas emergentes que logran un “evento de liquidez”: ser compradas por una empresa más grande o una IPO. Dice: HAGO ALGO QUE LA GENTE QUIERE.
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