Nada más poner fin a su carrera, en un partido por Campeonato de Minas Geraisen febrero de 2021, Víctor Bagy anunciado como técnico de fútbol del Atlético-MG. Han sido 424 partidos en la portería del Atlético, decididos con la mano -y en ocasiones con el pie izquierdo, como en 2013, en libertador.
Tres años más tarde, Víctor fue ascendido a director de fútbol. Para hacer el desafío aún mayor, él la reemplazará Rodrigo CaetanoEl Atlético-MG tiene un nombre fuerte y fue llamado a prestar sus servicios por la causa Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) en febrero.
Ese fue uno de los puntos más importantes al tomar la decisión de poner fin a mi carrera. El proceso fue rápido, pero no me tomó desprevenida, porque ya estoy especializada. Y siempre tengo a Rodrigo Caetano como referente para poder hacerlo. Adquirir conocimientos específicos sobre el puesto. Fue un proceso menos traumático, fue natural, porque me preparé mucho y estaba en un club que conocía y ya conocía el día a día, la cultura futbolística del club”, dijo Víctor. Estadio. A los 22 años había aprobado Educación Física y, antes de ocupar su primer cargo, realizó el curso ejecutivo de la CBF.
Aún en 2021, el ambiente Atlético-MG sigue siendo solidario. Pero para Víctor esto no es garantía de éxito. “El hecho de que tengas una fuerte conexión con el Club es un camino que te allana el camino. Eso no se puede negar. Sin embargo, si no estás preparado, no te apoyarás. Ser atleta es una cosa y otra es otro .” prepárate para asumir”, reflexiona.
Lo que también se lo puso más fácil al ex portero fue tener uno de los principales nombres del mundo del fútbol al que finalmente reemplazó este año. “Fui casi como un aprendiz con Rodrigo. El hecho de que él me nominara y validara mi contratación me dio mucha tranquilidad, porque era su palabra la que pesaba”, recuerda.
Uno de los obstáculos es una transición rápida. Víctor asume el cargo de entrenador y pasa del vestuario a la administración, exigiendo cambios para sus excompañeros. “Tuve dificultades para mantener la distancia y comunicar a los atletas que estaba en otro rol, a nivel de mando. Para no perder las buenas relaciones, porque al fin y al cabo he jugado con todos. Hasta el día de hoy es algo que me preocupa respecto a una buena relación con los deportistas”, comentó.
Considera que tomar decisiones que pueden resultar desagradables “es parte del trabajo”, pero celebra la forma de trabajar de Altético-MG. “Aquí tenemos una comunicación muy directa con la directiva, con el dueño del club. Toda la toma de decisiones va muy bien y nunca se hace de forma aislada. Siempre se comparte y se debate. Cuando está bien, todos aciertan. Y cuando Tener una comunidad lo hace más fácil”, afirmó.
El Senado analiza el reglamento y la formación oscila entre R$ 370 y R$ 13,5 mil
No es nada nuevo que exjugadores ocupen puestos directivos. Eduardo Gaspar Tiene una carrera desde 2012, entre Corinthians, equipo brasileño Inglés: Arsenal. Rayo es otro ejemplo, quién es director ejecutivo São Paulo entre 2017 y 2021. Sin embargo, a pesar de tener un nombre conocido, esta profesión lleva esperando regulación desde 2017.
Un proyecto de ley (PL 7396/2017) fue avanzando lentamente en la Cámara de Diputados y fue aprobado en 2021, llegando al Senado recién en 2022. En general, la propuesta define formalmente la profesión, estableciendo las actividades de los ejecutivos del fútbol, además de Crear formación en un curso reconocido para el puesto es obligatorio.
Este asunto está remitido a la Comisión de Constitución y Justicia (CCJ) del Senado desde marzo, a partir del informe de Cid Gomes (PSB-CE). Después del informe, el manuscrito aún será procesado por el Comité de Asuntos Sociales, Económicos y Educativos y Culturales, pero no hay un cronograma para completar el primer análisis.
La regulación es la agenda mantenida por Asociación de Ejecutivos del Fútbol Brasileño (Abex). Actualmente la entidad cuenta con 112 socios, 12 de los cuales son exjugadores. Unirse no tiene ningún coste, pero sí una cuota anual dependiendo de la categoría.
- Directivos, supervisores y coordinadores y profesionales sin clubes: R$ 990.
- Ejecutivos contratados: R$ 1.980.
Abex enumera los cursos recomendados para la formación en gestión del fútbol. Programas nacionales mencionados, como Football University y CBF Academy. Las clases se realizan online y los precios varían de R$ 372 a R$ 13.500.
La formación en gestión de clubes en la Football University, por ejemplo, es la más barata y consta de ocho clases con un total de 15 horas. Recomendado para cualquiera que ya esté involucrado en este deporte. Más extenso y sin recomendación pública, el Programa de Gestión de Clubes de Fútbol, de la misma institución, ofrece 143 clases online, con un total de 170 horas, con un costo de R$ 2.590.
La Academia CBF es más exigente. Los interesados deberán tener experiencia como ejecutivo o rol similar; atleta o entrenador; título en Educación Física, Deportes o Administración (o afín; título en cualquier programa de Licenciatura y tener un Certificado de finalización del Curso de Gestión de Fútbol de la Academia CBF.
El curso “Gestión del Fútbol” tiene 160 horas, divididas en ocho módulos. Cuesta R$ 13.500. Para participar debes esperar a que se abra la clase. El próximo comienza en octubre y durará hasta septiembre de 2025.
Para el experto en Derecho Deportivo Internacional y autor del libro “Derecho aplicado a la gestión deportiva”, Cristiano Caús, la regulación por sí sola no garantiza la profesionalización, pero se sumará al ámbito de la legislación que avanza en esa dirección
“Es lo que ocurrió, por ejemplo, con los servicios ofrecidos a los consumidores deportivos, que experimentaron un enorme salto de calidad a partir de 2003, cuando se publicó el Estatuto del aficionado. También vimos mejoras importantes en las relaciones entre los patrocinadores deportivos y las entidades tras la promulgación de la ley. La Ley de Incentivos Deportivos, de 2006, que culminó con el fortalecimiento del deporte olímpico brasileño”, evaluó.
“Los nuevos inversores que llegaron al país recientemente, impulsados en gran medida por otra ley, la SAF, están encontrando un entorno profesional mucho más maduro y capaz, por lo que, con excepción de los puestos técnicos, en el campo, no se ven muchos extranjeros ocupando puestos directivos. posiciones”, concluye el abogado, quien sostiene que el entorno de formación, organizaciones como Abex y el intercambio de conocimiento con otros países se complementan en la evolución de la gestión.
