En una sorprendente reestructuración ejecutiva, el presidente y director ejecutivo de Sony Pictures Entertainment, Tony Vinciquerra, dejará su cargo de director ejecutivo a partir del 2 de enero de 2025. El actual presidente y director de operaciones de SPE Global Television Studios, Ravi Ahuja, asumirá el cargo de presidente. y director general de la SPE.
Ahuja reportará al presidente y director ejecutivo de Sony Group Corporation, Kenichiro Yoshida, y al presidente, director de operaciones y director financiero de Sony Group Corporation, Hiroki Totoki. Vinciquerra seguirá fungiendo como asesor de SPE como presidente no ejecutivo hasta finales de diciembre de 2025.
Esta noticia llega después de que Sony Pictures Entertainment, junto con Apollo, adquirieran Paramount Global el verano pasado por 26.000 millones de dólares. Aunque Sony perdió ante Paramount en Skydance, ese no fue el motivo de la salida de Vinciquerra. En cambio, me dijeron que había existido un plan de sucesión durante los últimos dos años y medio. Un indicio de lo que estaba por venir: el ascenso de Ahuja a presidente y director de operaciones en marzo pasado. Durante su tiempo como director ejecutivo de Fox Networks Group, Vinciquerra contrató a Ahuja en 2007 como director financiero, y Ahuja se convirtió en su mentor. Vinciquerra trajo a Ahuja a SPE hace tres años con el objetivo de que eventualmente liderara la empresa.
Vinciquerra elogió a Ahuja en Deadline hoy y dijo: “Tiene un coeficiente intelectual y un coeficiente intelectual muy buenos. Él es mucho más inteligente que yo. Y mucho mejor que yo para llevarme bien con otras personas”.
Vinciquerra salió de su retiro y llegó a Sony en junio de 2017 tras el caos en Culver City provocado por el hackeo norcoreano. Vinciquerra intentó reordenar las cartas del estudio; En particular, evitó que Sony se convirtiera en un transmisor, una maniobra que le había costado a su competencia de estudios cinematográficos miles de millones de dólares en inversiones, y también cambió a Sony Pictures Television de una emisora a un proveedor de contenido de transmisión.
O cuando los funcionarios de Sony crearon con orgullo un conglomo: un contenido de “traficante de armas”.
Es una estrategia que ha demostrado ser sólida en medio de la pandemia de Covid, cuando sus competidores cayeron presa del atractivo del streaming, e incluso a través de los dos ataques hasta el punto en que Vinciquerra transformó a Sony de un objetivo de adquisición del que tanto se hablaba antes de Covid a un niño grande en el patio de recreo con potencial para pelear con un estudio importante como Paramount Global. Sony codicia la propiedad intelectual de Paramount Star Trek, Misión: ImposibleY transformador, sin embargo, ser un conglomerado de propiedad japonesa, sin mencionar la administración poco amistosa del presidente Joe Biden en materia de fusiones y adquisiciones, es un serio obstáculo en cualquier unión entre los lotes de Culver City y Melrose Ave.
Consideremos el modelo de negocio probado y verdadero del “traficante de armas” para el futuro de Sony.
“Hay una larga cola allí”, dijo Vinciquerra a Deadline.
Explicó: “Cuando tomamos la decisión de no sumergirnos en la transmisión de entretenimiento convencional, también tomamos la decisión de sumergirnos en la transmisión basada en géneros, de donde surgieron Funimation y Crunchyroll. Pero sabemos que ninguna empresa de entretenimiento en el mundo puede proporcionar todo el contenido necesario para competir, ya sea como cadena de transmisión hace 35 años o como servicio de transmisión por secuencias en la actualidad. Todos necesitan fuerzas creativas externas que les ayuden a mantenerse activos, competitivos y alerta. Creo que esta estrategia estará bien mientras haya competidores en los servicios de streaming”.
Los resultados de SPE bajo Vinciquerra incluyen cinco años consecutivos de aumentos de ganancias impulsados por sus características, una reinvención del negocio de televisión y fusiones y adquisiciones en áreas clave de crecimiento, lea la adquisición de la marca de contenido de anime Crunchyroll en 2021. El sello de anime seguramente será uno de Los mayores negocios de Sony. en los próximos dos años. El sello obtiene beneficios gracias a sus 15 millones de suscriptores, que pagan hasta 9 dólares por suscriptor. El teatro, con sus películas más vendidas Dragon Ball Super: Superhéroes ($ 38,1 millones a nivel nacional) o una película de menor recaudación Código espía x familia: blanco – todo es salsa.
Otro problema importante que enfrentó Vinciquerra durante su mandato fue el colapso del acuerdo de licencia de Netflix para sus largometrajes, que supuestamente valían mil millones de dólares. El acuerdo reemplaza el antiguo acuerdo de televisión por cable de pago de Sony con Starz. Los términos incluyen que Netflix tenga una ventana exclusiva de 18 meses para películas de Sony, así como un primer vistazo a los títulos de transmisión directa. Es otro ejemplo del conocimiento de Vinciquerra sobre los negocios lineales, las nubes grises que vio mientras manejaba 400 cadenas en Fox.
Vinciquerra dijo a Deadline: “La decisión más importante fue salir del negocio de las cadenas de televisión lineal. Cuando llegué aquí, teníamos 110 redes de cable y logramos controlar la mayoría de ellas y no teníamos los problemas que tenían la mayoría de nuestros competidores. Si bien el streaming eventualmente será rentable, el negocio de los canales lineales no mejorará. Esto va por un camino negativo”.
La desinversión de negocios secundarios en Sony también fue clave durante el mandato de Vinciquerra, vendiendo su participación mayoritaria en el servicio de streaming Crackle por un precio de 65 millones de dólares en 2006 a Chicken Soup for the Soul, además de vender la mayor parte de la red de cable internacional SPE como comenzó el mercado. reducir. Crackle gastaba 35 millones de dólares al año con una plantilla de 300 personas antes de que Sony lo rebajara a Chicken Soup for the Soul.
Recientemente, Sony Corp registró un aumento del 10% en su beneficio operativo en su último trimestre, superando las estimaciones de los analistas. El beneficio fue de 1.900 millones de dólares. Las acciones del conglomerado con una capitalización de mercado de más de 582 mil millones de dólares alcanzaron un máximo de 52 semanas el 12 de enero. Sony Motion Picture Group alcanza los mil millones de dólares en taquilla en 2023, un 20% más que en 2022.
“Los extraordinarios cambios en SPE durante los últimos 10 años no habrían sido posibles sin la profunda experiencia y conocimientos de Tony en entretenimiento, su visión estratégica y su extraordinario liderazgo”, dijo Yoshida en un comunicado. “Bajo la dirección de Tony, SPE ha sido una parte fundamental de nuestros esfuerzos por maximizar el valor de nuestra propiedad intelectual y encontrar sinergias entre nuestros negocios de entretenimiento y tecnología, y SPE sigue siendo un impulsor clave en la estrategia corporativa actual del Grupo Sony para apoyarse más en el sector creativo. y espacio de entretenimiento. Me gustaría agradecer a Tony por sus años de dedicación y liderazgo en SPE, y por su invaluable apoyo en todo el grupo de empresas durante su exitosa carrera en Sony”.
Yoshida continuó: “Desde que se unió a SPE en 2021, Ravi ha sido fundamental para el equipo de liderazgo de Tony, superando los desafíos sin precedentes en el entorno de medios y entretenimiento actual y posicionando a SPE para un mayor crecimiento. Ravi trae consigo años de experiencia en algunas de las compañías de entretenimiento más exitosas del mundo y esperamos trabajar estrechamente con él en su nuevo rol como presidente y director ejecutivo de SPE”.
“Cuando asumí este cargo hace siete años y medio, nunca imaginé la increíble disrupción y oportunidades que enfrentaríamos en esta industria”, dijo Vinciquerra. “Estoy profundamente agradecido por esta extraordinaria empresa y su profundo legado en la historia de Hollywood. Mis colegas brillantes y decididos me inspiran constantemente. Juntos, contra todo pronóstico, logramos un éxito increíble y demostramos constantemente que esta es una comunidad construida sobre la pasión y la resiliencia. Gracias por hacer de los últimos siete años y medio los más gratificantes de mi carrera. Mi más sincero agradecimiento a Kazuo Hirai por ofrecerme esta oportunidad en 2017, y a Kenichiro Yoshida y Hiroki Totoki por su liderazgo y confianza y apoyo inquebrantables a lo largo de los años. Tengo mucha confianza en que SPE seguirá creciendo en los próximos años y sé que Ravi es el líder adecuado para hacer avanzar a SPE”.
Ahuja llegó a SPE en 2021 para supervisar todos los negocios de estudio y producción de Sony Pictures Television (SPT) en India como presidente de Global Television Studios. SPT y sus productoras producen varias series de televisión aclamadas y galardonadas, entre ellas Corona, Niños, Generación V, Cobra Kai, Better Call Saul, The Last of Us, Outlander, For All Mankind, Night Agent, Twisted Metal, Wheel of Time, SWAT, The Good Doctor, Wheel of Fortune, Jeopardy!, Shark Tank, American Idol, Eso crees Puedes bailar, Prometido de 90 días, Octonautas, SuperKittiesy muchos más.
Ahuja también supervisó las actividades de fusiones y adquisiciones de SPE, incluida la adquisición del expositor de cenas Alamo Drafthouse, la galardonada empresa de entretenimiento de no ficción Industrial Media, la productora británica líder Bad Wolf y la empresa de efectos visuales Pixomondo, así como la venta de GSN Games a Scopely. Wall Street se estaba rascando la cabeza en junio cuando se anunció que Sony compraría Alamo en medio de conversaciones con Skydance. Sin embargo, para Sony, es un medio directo de comunicación con los casi 5 millones de cinéfilos del programa de fidelización Alamo Drafthouse.
Antes de SPE, Ahuja fue presidente de operaciones comerciales y director financiero de Walt Disney Television. Antes de unirse a Fox Networks en 2007 como directora financiera, Ahuja pasó ocho años en Virgin Entertainment Group, Inc. en funciones ejecutivas cada vez más responsables y, finalmente, se convirtió en director financiero. Antes de unirse a Virgin, dirigió una práctica de consultoría en McKinsey & Company y comenzó su carrera en banca de inversión.
“Es un honor y un privilegio para mí dirigir la SPE”, dijo Ahuja. “Este es un lugar especial: un estudio icónico con una historia de 100 años de narración increíble. Gracias al liderazgo excepcional de Tony, hemos liderado el negocio con una estrategia clara y estamos preparados para lograr un éxito aún mayor en los años venideros. Estoy entusiasmado con las oportunidades que tenemos por delante y tengo la suerte de trabajar junto a miles de colegas talentosos de todo el mundo en SPE y en empresas como Sony. Estoy agradecido por la guía, guía y amistad de Tony a lo largo de décadas, y agradezco a Yoshida-san y Totoki-san por confiarme este importante papel”.
Si bien Sony no adquirió Paramount, no salió del negocio de fusiones y adquisiciones.
Vinciquerra nos habló sobre el futuro de la industria “Los próximos 18 a 24 meses nuestro negocio será muy caótico, pero al final con la compra y venta, las empresas que sobrevivan estarán en muy buena forma. Se ocuparán de las redes de cable. Al final de estos tiempos caóticos lo único que sabemos es que la demanda de entretenimiento no ha disminuido, de hecho aumentará, pero aumentará. Estaremos agrupados, más por género. Serán buenos negocios y las empresas que ofrecen entretenimiento tendrán una situación financiera más sólida”.
