Makhtar Diop, director general Corporación Financiera Internacional (CFI), el brazo de préstamos al sector privado del Banco Mundial, está tratando de ampliar su enfoque a la India para incluir este tema. bonos azulesimitan los bonos verdes pero se centran en el agua y también ayudan a los municipios a recaudar fondos. Cita:
Desde la última vez que vino a la India, ¿cómo ve el progreso en el logro de los objetivos que ha fijado para la IFC?
India es nuestra cartera más grande. Nuestro objetivo es duplicar la cartera. Lo hemos duplicado. Me complace que hayamos podido responder a las necesidades y construir relaciones sólidas no sólo con el gobierno federal sino también con empresas e inversores. En los últimos tres años, a pesar de la incertidumbre, hemos duplicado nuestro compromiso anual a 64 mil millones de dólares este año. En India, hacemos muchas cosas que son acciones y no sólo deuda. Nuestra mayor cartera de acciones se encuentra en la India. Mientras que la exposición de nuestra cartera en la India ascendía a 8.700 millones de dólares a finales de agosto, lo que representaba el 11% del total de la IFC, la cartera de acciones de la India rondaba los 3.000 millones de dólares. Esto representa el 36% de nuestra cartera en India, en comparación con el 19% a nivel mundial. Estamos movilizando recursos en India debido al sólido desempeño macroeconómico. Queremos sindicar más inversiones.
Entonces, cuando se reúna con la Ministra de Asuntos Exteriores, Nirmala Sitharaman, ¿qué le dirá sobre cuánta inversión realizará cada año?
Seguiremos invirtiendo entre 4.000 y 5.000 millones de dólares al año. Voy a Uttar Pradesh y quiero trabajar con el estado. Trabajaremos para ayudar a mejorar la clasificación de las ciudades y ayudarlas a endeudarse comercialmente. En segundo lugar, los esfuerzos en curso en la transición energética, de los que hemos visto mucho éxito. Los esfuerzos por diversificar la base de producción ofrecen una buena oportunidad para que la India entre en este campo. En el sector financiero, ayudamos a los bancos a emitir bonos verdes y ahora estamos listos con los bonos azules, que son una parte importante de nuestra oferta para el agua, el plástico de los océanos y la gestión del agua. El agua forma parte de la agenda del cambio climático, que no ha sido ampliamente discutida y también está vinculada a los servicios de la ciudad. Otra cosa que queremos considerar son las soluciones de refrigeración, que son cada vez más importantes para los países en desarrollo. Si lo hacemos bien, esto brindará enormes oportunidades y asistencia en la transición energética. La agricultura es otra área de atención.
¿Cómo ve la situación macroeconómica en la India y cuáles son los desafíos?
Un crecimiento del 7% es increíble y la gente estará celosa de ello. Hay problemas generales en materia de creación de empleo, que se dan en todos los países. Éste es el desafío del siglo. Esto no es sólo un trabajo, sino un trabajo de calidad. Así como Ajay (Banga, director del Banco Mundial) creó un laboratorio de inversiones del sector privado, también está en el proceso de establecer un comité de empresa, donde los profesionales brindarán las mejores prácticas. Uno de los KPI del grupo del Banco Mundial es la creación de empleo en los sectores público y privado.
Las reformas del grupo del Banco Mundial fueron marcadas y aprobadas durante la presidencia de la India del G20. Esto incluye un papel más importante para la inversión y el compromiso privados y se espera que la IFC desempeñe un papel. ¿Qué progresos se han logrado y se han emprendido reformas reales?
Cuando Ajay Banga asumió el mando, trabajé con él para montar un laboratorio del sector privado con inversores destacados. Surgen varias cosas: necesitan certeza política por parte de los gobiernos soberanos y el Banco Mundial puede ayudar. El segundo son las garantías en los países en desarrollo, tanto políticas como comerciales. En tercer lugar, la incertidumbre global y el control de la volatilidad. El cuarto elemento es el tamaño del planeta, ya que algunos gestores de activos tienen proyectos por valor de mil millones de dólares. En India, se tiene una visión de Viksit Bharat con PLI y una estrategia para atraer inversiones de varios otros países. Como garantía, MIGA ha reunido todo bajo un mismo paraguas a través de soluciones estándar. Seguimos trabajando en moneda local. El último es canalización y sindicación. Contamos con una plataforma de titulización y los activos están agrupados. Estamos trabajando en IFC Vision 2030 e incorporaremos muchos elementos. Por ejemplo, planeamos recaudar mucho capital. Cuando hablamos de invertir en activos de crecimiento, todos estos administradores de activos quieren endeudarse, pero a menudo consideran que las acciones son riesgosas. Por lo tanto, necesitamos hacer más equidad. También utilizaremos nuestro balance para reducir el riesgo de algunas inversiones. Actualmente, estamos discutiendo la posibilidad de tener un fondo de primera pérdida, que le permitiría absorber parte de la volatilidad en los mercados de valores.
¿Se pueden acortar los tiempos de procesamiento de propuestas?
Necesitábamos simplificar el proceso, manteniendo al mismo tiempo su integridad. Tan pronto como llegué hace tres años, la toma de decisiones estaba descentralizada. Estamos dando más responsabilidad a las localidades que muchas cosas centradas en Washington. Aumentamos el umbral para que los vicepresidentes y directores regionales tomen decisiones. Redujimos el número de comités involucrados. Simplificamos el proceso de toma de decisiones y pedimos al público que presentara tres puntos principales para decidir. Este es un cambio cultural porque la comunidad lleva todas las decisiones al comité. También debemos correr riesgos. La tasa de morosidad ha disminuido. También utilizamos mucha tecnología para ahorrar tiempo y usar ese tiempo para interactuar con los clientes. El tiempo necesario se ha reducido casi a la mitad. Este es todavía un trabajo en progreso, aunque el equipo lo ha aceptado más de lo que esperábamos.
