Una pregunta frecuente en esta columna es: ¿Es el streaming un buen negocio?
La respuesta depende de a quién le preguntes.
Craig Moffett, un destacado analista de medios de Wall Street, cuestionó recientemente John Malonel magnate multimillonario de los medios de 83 años que ayudó a dar forma al mundo moderno industria de la televisión por cable. La respuesta de Malone, transmitida por Moffett en un informe reciente, fue un rotundo “no”.
“Es un negocio terrible”, dijo Malone, según el analista.
Es fácil entender por qué Malone, que ganó tanto dinero con el paquete de televisión de pago, estaría irritado por el modelo a la carta del streaming de entregar programación a los espectadores.
Pero su análisis también muestra por qué se ha disparado la popularidad de Netflix y otros servicios de streaming. El creciente coste de los derechos deportivos ha provocado que se disparen los precios de las tradicionales suscripciones a la televisión por cable. Mientras tanto, la industria no estaba dispuesta a permitir que los espectadores optaran por no pagar por los canales deportivos si no querían verlos.
Y como suele suceder, la tecnología intervino para romperlo todo, del mismo modo que la revolución del MP3 destruyó el modelo de la industria musical de vender CD a 20 dólares con 18 canciones, de las cuales sólo dos fueron éxitos.
Está claro cuán disruptivo ha sido el streaming para los distribuidores de televisión, incluidas las compañías de cable. Es aún peor para los operadores de satélite, que ni siquiera ofrecen banda ancha. En una señal ominosa, la empresa matriz de Dish Network acordó recientemente vender el negocio por 1 dólar a DirecTV, que absorberá 9.800 millones de dólares en deuda pendiente de aprobación regulatoria, como informó mi colega Meg James.
Para los estudios de Hollywood, la respuesta es un poco más complicada, a medida que sus negocios de streaming avanzan hacia la rentabilidad después de perder miles de millones de dólares para competir con Netflix mientras canibalizaban sus canales de televisión.
El negocio directo al consumidor de Walt Disney Co. obtuvo ganancias en el trimestre fiscal más reciente, con ESPN+ ayudando a impulsar el segmento, mientras que los servicios de streaming de entretenimiento de Disney, Disney+ y Hulu, todavía estaban en números rojos. Paramount Global obtuvo una ganancia trimestral de 26 millones de dólares gracias a sus operaciones de streaming, Paramount+ y Pluto TV gratuito. Gran parte de este progreso se debió a medidas drásticas de reducción de costos.
Para Netflix, líder en streaming, las cosas pintan bien. El pionero con sede en Los Gatos, California, sumó 39 millones de suscriptores en todo el mundo durante los 12 meses que terminaron en junio. El precio de sus acciones ha subido un 50% en lo que va del año, mientras que las acciones de Disney se mantienen esencialmente estables en lo que va del año y han bajado casi un 25% desde abril, cuando terminó su pelea por poderes con el activista inversor Nelson Peltz. Netflix informará sus resultados la próxima semana y los analistas esperan resultados sólidos.
Aún así, algunos observadores advierten que es probable que la reciente tendencia de crecimiento de Netflix se desacelere. Los recientes aumentos de suscriptores se han visto impulsados en gran medida por la introducción de medidas enérgicas contra los gorrones, con Netflix obligando a los usuarios a pagar más si quieren permitir que alguien fuera de su hogar use su cuenta. Esta iniciativa, combinada con la adición de un nivel de suscripción más económico con publicidad, ha tenido éxito y los competidores, incluido Disney, la están imitando.
Pero el impulso del “compartimiento pago”, si bien es efectivo, sólo puede durar un tiempo.
Mirando lo último de Netflix datos de visualizaciónalgunos ven razones para moderar el optimismo de los inversores. El servicio registró 94 mil millones de horas vistas durante los primeros seis meses de 2024, un aumento de solo el 1% en comparación con el mismo período del año anterior. A medida que aumenta el número de miembros pagos, la audiencia por usuario pago disminuye año tras año. Y como cualquiera en la compañía admitirá fácilmente, Netflix está obsesionado con el compromiso.
“Esta falta de crecimiento podría ser preocupante para Netflix por varias razones”, escribió el analista de MoffettNathanson, Robert Fishman, en un informe de investigación reciente. “Para empezar, si la falta de crecimiento de la participación se debe a la falta de crecimiento real de usuarios, eso implica que el crecimiento de suscriptores que vimos fue simplemente una mejor monetización de una base existente; en otras palabras, una En realidad aumento de precios”.
Si el crecimiento de suscriptores de Netflix se desacelera gradualmente, su capacidad para subir los precios también podría alcanzar un techo. Análisis reciente de Deloitte sugiere que hay un límite en cuanto a cuánto más los consumidores están dispuestos a gastar en servicios de transmisión. La compañía dijo a principios de este año que el hogar estadounidense promedio se suscribe a cuatro servicios de streaming por suscripción y desembolsa más de 61 dólares al mes, a menudo además de pagar por la televisión tradicional.
El lunes, el analista de Barclays, Kannan Venkateshwar, rebajó la calificación de las acciones de Netflix a una calificación de “infraponderación” (o “venta”), citando los próximos desafíos para el crecimiento futuro.
“[T]La compañía ha tenido que apoyarse más en nuevos motores de crecimiento para mantener el crecimiento de los ingresos en dos dígitos, y algunos de ellos, como el intercambio pago, probablemente impulsen el crecimiento futuro”, escribió Venkateshwar. “Incluso con estas palancas, el crecimiento se está desacelerando y cada palanca ahora tiene sus correspondientes compensaciones”.
¿Qué tipos de compensación? Bueno, si Netflix aumenta los precios, como la mayoría de los expertos esperan que siga haciendo, corre el riesgo de perder suscriptores y participación. Podría intentar aumentar la inversión en derechos deportivos para mejorar los ingresos por publicidad, pero ese es un negocio costoso, especialmente cuando rivales como Amazon y Apple están subiendo los precios.
Netflix sostiene que sus cifras de participación son saludables.
La empresa está constantemente clasificada como la Banderín No. 2 en términos de audiencia televisiva en EE.UU., detrás de YouTube, según Nielsen. Sus programas y películas originales constituyen una parte formidable de la clasificación semanal de Nielsen de los 10 mejores programas de streaming. La compañía busca mejorar sus cifras de audiencia con una lista mejor.
¿Qué pueden hacer otros servicios de streaming para evitar ser arrastrados al vacío del espacio durante la consolidación en curso de Hollywood y la adquisición de las grandes tecnologías?
Según Malone, miembro de la junta directiva de Warner Bros. Discovery, el futuro es internacional. En Netflix, por ejemplo, el 70% de sus usuarios se encuentran fuera de Estados Unidos y Canadá. Warner Bros. Discovery y su negocio de streaming, compuesto por Max y Discovery+, no se acercan a eso. Aunque la deuda de Warner Bros. El descubrimiento es importante, Malone le dijo a Moffett que le gustan las posibilidades de la empresa.
“No se quedarán sin dinero pronto”, dijo Malone. “Así que no tienen que hacer nada mientras se sientan y observan cómo se desarrolla esta consolidación en la industria”.
¿Quién de los participantes en guerras continuas tendrá tanta suerte?
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Más recortes en Disney mientras ABC News y las estaciones de televisión despiden 75 puestos de trabajo. Las cadenas y ABC News no perderán ningún talento en el aire en la última ronda de recortes de costos, que la administración de Disney ha descrito como “quirúrgicos”.
CNN pone un muro de pago en su sitio web a medida que disminuyen los ingresos por televisión. La cadena de noticias cobrará 3,99 dólares al mes por el uso ilimitado de CNN.com en Estados Unidos, un cambio significativo en la estrategia digital de la cadena propiedad de Warner Bros. Descubrimiento.
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Número de semana
Complacer a la multitud suele ser un buen negocio en Hollywood. Por otro lado, si un director de autor hace una película de gran presupuesto que parece destinada a no hacer feliz a nadie, esa película tiene muchas posibilidades de fracasar en taquilla.
Eso es lo que pasó con el pavo de la semana pasada, “Megalopolis”, de Francis Ford Coppola, y ahora de nuevo con “Joker: Folie à Deux”, de Todd Phillips.
La secuela de “Joker” de Warner Bros. debutó con una débil recaudación de 37,8 millones de dólares en Estados Unidos y Canadá, lo que es un resultado terrible desde cualquier punto de vista. La recaudación del último fin de semana fue peor que la proyección de 40 millones de dólares que el estudio ofreció el domingo, en una señal de que los rumores están pasando factura.
Como referencia, es peor que el debut del año pasado de “The Marvels”, que costó 46 millones de dólares, el gran fracaso de los superhéroes de Disney que provocó tanta ansiedad en los fanáticos.
La recaudación nacional del fin de semana de estreno de “Joker 2” fue menos de la mitad que la de su predecesor, ganador del Oscar. Peor aún, la película costó al menos 190 millones de dólares, mucho más que el presupuesto de producción de 55 millones de dólares del original de 2019. Puntuación de cine Significa que una recuperación boca a boca no está en las cartas.
ha tenido un historial mixto en los cines este año, con éxitos como “Dune: Part Two” y “Beetlejuice Beetlejuice” compensados por incondicionales como “Furiosa: A Mad Max Saga” y “Horizon: An American Saga – Chapter 1”.
El mercado cinematográfico (con unos ingresos todavía inferiores al 11% respecto al año pasado) debería tener mejores días por delante. Los próximos lanzamientos del cuarto trimestre incluyen “Smile 2” y “Venom: The Last Dance”, seguidos de “Gladiator II”, “Wicked”, “Moana 2” y “Mufasa: The Lion King”.
Rodaje
Números de producción de FilmLA:
Finalmente…
Si te gusta el progreso cósmico pesado, Blood Incantation, con sede en Denver, lo tiene. un álbum para ti.
