Ratan Naval Tata, un gigante industrial que nunca estuvo en el centro de atención, murió el miércoles por la noche en un hospital de Mumbai a la edad de 86 años. A pesar de tener una enorme influencia y control sobre más de 30 empresas que operan en más de 100 países en seis continentes, Ratan Tata lleva una vida modesta y nunca ha aparecido en ninguna lista de multimillonarios.
Ratan Tata se unió a la empresa familiar después de obtener una licenciatura en arquitectura de la Universidad de Cornell, Ithaca, Nueva York, en 1962. Comenzó su carrera trabajando en la fábrica, adquiriendo experiencia práctica en varios negocios del Grupo Tata.
En 1971, fue nombrado director encargado de National Radio and Electronics Co. (Nelco), una de las empresas del grupo.
Se convirtió en presidente de Tata Industries una década después y, en 1991, asumió la presidencia del Grupo Tata en sustitución de su tío, JRD, que lo había dirigido durante más de medio siglo.
Ratan Tata con JRD Tata (Fuente de la imagen: Tata.com)
El ascenso de Tata a la presidencia coincidió con la liberalización de la economía india en 1991. Bajo su liderazgo, el Grupo Tata, que comenzó como una pequeña empresa textil y comercial en 1868, se transformó en una potencia global con operaciones que abarcaban desde la sal hasta el acero. para automóviles, software, plantas de energía y aerolíneas.
Ratan Tata dirigió Tata Sons durante más de dos décadas, durante las cuales el grupo emprendió una agresiva expansión.
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Bajo su liderazgo, Tata Sons adquirió varias empresas de alto perfil, incluida Tetley Tea por 431,3 millones de dólares en 2000, las operaciones de fabricación de camiones de Daewoo Motors por 102 millones de dólares en 2004, Corus Group por 11.300 millones de dólares y Jaguar y Land Rover de Ford por 11.300 millones de dólares. 2.300 millones de dólares.
En diciembre de 2012 entregó las riendas de Tata Sons a su entonces adjunto, Cyrus Mistry. Sin embargo, surgieron diferencias de opinión con respecto al liderazgo de Mistry, lo que llevó a su destitución en octubre de 2016, lo que marcó el final del primer mandato como presidente de un miembro de la familia que no era Tata.
Ratan Tata estaba entre los accionistas que no estaban de acuerdo con Mistry en varios proyectos, incluida la decisión de descontinuar el pequeño automóvil deficitario Nano, que era el proyecto favorito de Ratan Tata.
Después de la destitución de Mistry, Tata asumió el cargo de presidente interino desde octubre de 2016 hasta enero de 2017, cuando Natarajan Chandrasekaran fue nombrado nuevo presidente del Grupo Tata.
Desde entonces, Ratan Tata se ha desempeñado como presidente emérito de Tata Sons.
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En los últimos años, Ratan Tata ha asumido un nuevo rol, apoyando a jóvenes emprendedores e invirtiendo en nuevas empresas de base tecnológica que tienen el potencial de dar forma al futuro del país.
A través de sus inversiones personales y su firma de inversión, RNT Capital Advisors, Tata ha invertido en más de 30 nuevas empresas, incluidas Ola Electric, Paytm, Snapdeal, Lenskart y Zivame.
- 1955: A los 17 años, se fue a la Universidad de Cornell en Ithaca, Nueva York, para realizar estudios de arquitectura e ingeniería.
- 1962: Graduado con título de Licenciatura en Arquitectura.
- 1962: Se unió a Tata Group como asistente en Tata Industries; recibió una formación de seis meses en Tata Engineering and Locomotive Company (ahora
Tata Motors ) en Jamshedpur. - 1963: Participó en un programa de capacitación en Tata Iron and Steel Company (ahora Tata Steel) en Jamshedpur.
- 1965: Nombrado responsable técnico de la división de ingeniería de Tisco.
- 1969: Se desempeñó como representante residente del Grupo Tata en Australia.
- 1970: Regresó a la India y se unió brevemente a Tata Consultancy Services (TCS), una empresa de software que todavía estaba creciendo en ese momento.
- 1971: Se convirtió en director a cargo de Radio y Electrónica Nacional (Nelco), una empresa de electrónica en dificultades.
- 1974: Se unió a la junta directiva de Tata Sons como director.
- 1975: Completó el Programa de Gestión Avanzada en Harvard Business School.
- 1981: Nombrado Presidente de Tata Industries e inició su transformación hacia un promotor de negocios de alta tecnología.
- 1983: Desarrollar el plan estratégico de Tata.
- 1986-1989: Se desempeñó como presidente de Air India.
- 25 de marzo de 1991: Reemplazó a JRD Tata como presidente de Tata Sons y Tata Trusts.
- 1991: Inició la reestructuración del Grupo Tata en medio de la liberalización de la economía india.
- 2000 en adelante: Lideró el crecimiento y la globalización del Grupo Tata, con adquisiciones clave como Tetley, Corus,
Jaguar Land Rover Brunner Mond, Productos Industriales Químicos Generales y Daewoo. - 2008: Lanzó Tata Nano, un proyecto de automóvil pequeño impulsado por su visión y liderazgo.
- Diciembre de 2012: Dimitió como presidente de Tata Sons después de 50 años en el grupo y fue nombrado presidente emérito.
