BENGALURÚ: India ha sido testigo de una tendencia creciente de uso por parte de mujeres rol de liderazgo en el centro de capacidad globalMuchas organizaciones optan por posicionarse como líderes del CCG ubicadas en la India. Este paso no sólo amplía el número de mujeres que sirven como modelos a seguir, sino que también introduce nuevos conocimientos en el proceso de toma de decisiones en estas instituciones.
Casi dos docenas líder femenina responsabilidades de liderazgo en el CCG. Esto incluye a Lalitha Indrakanti, directora ejecutiva de Jaguar Land Rover tecnología india y servicios empresariales; Sirisha Voruganti, directora ejecutiva y directora general de Lloyds Tecnología India central; Uma Ratnam Krishnan, MD de Optum India; Mamatha Madireddy, MD y directora del Centro de Servicios Globales de HSBC India; Kalavathi GV, director ejecutivo y jefe del centro de desarrollo global de Siemens Healthineers; y Anuprita Bhattacharya, directora del Centro de TI de Merck.
“Hoy en día, el ascenso de las mujeres líderes y sus contribuciones, especialmente en el CCG, es evidente. Las mujeres no sólo participan, sino que cada vez más se convierten en tomadoras de decisiones clave, impulsando la innovación y una cultura inclusiva. “Aportan un estilo de liderazgo único que enfatiza la colaboración y la resiliencia, cualidades que son importantes en el complejo entorno empresarial actual”, afirmó Indrakanti.
Sin embargo, el sesgo persiste. Sreema Nallasivam, directora ejecutiva de Metro Business Solution Centre, comparte su experiencia al enfrentarse a prejuicios flagrantes en las primeras etapas de su carrera. Recordó un incidente en el que una alta dirigente hizo una declaración destacando el prejuicio que encontró: “Eres una mujer, eres joven. Nada de eso es un cumplido; si soy mujer o joven, no lo es”. importa”, dijo. Nallasivam también relata la vez que una colega atribuyó su éxito a factores no relacionados con sus habilidades y calificaciones, diciendo que “si ella también usara faldas cortas, también sería directora”, lo que revela estereotipos de género arraigados y la discriminación predominante en el trabajo.
En otro ejemplo, Nallasivam acompañó a su equipo de siete subordinados directos, todos hombres europeos mayores de 50 años, en un viaje a Pune para buscar trabajo. Allí, a menudo lo confundían con un asistente de equipo, un asistente administrativo o un gerente de recursos humanos, aunque en realidad desempeñaba ese rol.
A pesar de los desafíos, las mujeres líderes siguen brillando en el CCG. El informe de Nasscom-Zinnov muestra que en los últimos cinco años, los roles globales en la India han crecido significativamente, con más de 6.500 puestos de este tipo establecidos en la actualidad. Curiosamente, esta cifra incluye 1.100 mujeres líderes que desempeñan funciones globales.
