bolsa de pulgas Y Ola de 100 pies El productor Joe Lewis llama a la producción televisiva financiada de forma independiente “la solución” a muchos de los problemas que enfrenta la industria.
El ex jefe de desarrollo de guiones de Amazon Studios dijo a los delegados en el MIA Market en Roma que su experiencia en la producción de programas que definieron una era para canales como Channel 4 y la comedia negra de Amazon bolsa de pulgas le había enseñado que el cambio era necesario. Ahora dirige Amplify Pictures fuera de Los Ángeles, enfocándose en programas no financieros sin red, transmisor o distribuidor.
“En 2018 produje varios programas, entre otros bolsa de pulgasEs un gran espectáculo y creo que la producción es la mejor posible, pero al hacerlo me di cuenta de que no había forma de ser sostenible. [model]. Tuvimos suerte de ver esa vibra. Incluso haciendo bolsa de pulgasde lo que estaba muy orgulloso, me di cuenta de que no era un modelo para vivir una vida y tener una carrera productiva”.
El ex ejecutivo de Comedy Central, Fox y Amazon que lanzó Amplify en 2018 ha financiado tres temporadas de forma independiente Ola de 100 piesDocumental sobre surf proyectado en HBO. Lewis señala que la coproducción y las preventas desempeñarán un papel más importante en el futuro, pero quiere instar a sus contemporáneos a adoptar un modelo de financiación independiente que se parezca más al cine.
“Amplify es una empresa que entrará en el espacio de la coproducción, pero la financiación televisiva verdaderamente independiente es una solución real a los problemas que enfrentan los estudios, productores, creadores e incluso distribuidores”, dijo Lewis. “Habrá más formas de hacerlo que las tres que hemos hecho hasta ahora”.
En el panel, organizado por el director ejecutivo de Turning Point, Carlo Dusi, varios ejecutivos internacionales debatieron los cambios críticos que los fabricantes deben realizar para organizar exhibiciones en una era de presupuestos cada vez más reducidos y compras reducidas, señalando que la colaboración, la promoción y el embalaje se encuentran en varias etapas de evolución. .
Lars Blomgren, director internacional de Pachinko Y Espectáculo matutino Su creador, Media Res, dijo que las condiciones del mercado están empujando a los fabricantes hacia modelos de coproducción “por necesidad”, e incluso el mercado estadounidense está empezando a aceptar el cambio.
“Vemos muchas oportunidades de cooperación entre Estados Unidos y Europa, así como entre los países europeos”, dijo. “Pensé que tenía una idea bastante clara sobre Estados Unidos, pero cuando llegué [at Media Res] Hace dos años me di cuenta de que no sabía nada de nada. El mayor desafío será convencer a Estados Unidos de que son diferentes. Si les muestro un espectáculo nórdico con un presupuesto de 8,5 millones de euros [$9.2M]Dicen: ‘¿Por qué?’ Les dices que tienes ocho o nueve socios diferentes y no lo entienden, pero poco a poco van comprendiendo el modelo de coproducción y lo aceptan”.
La ex ejecutiva de Paramount, Laura Abril, ahora vicepresidenta ejecutiva de desarrollo empresarial global de Buendía Estudios España, añadió: “Esto no sólo les hace comprender que pueden ser diferentes, sino que también les hace darse cuenta de que es posible que no siempre sean los mejores. uno, simplemente tienen la mayor cantidad de dinero.
“Vi una oportunidad muy interesante al ayudar a los comisionados siendo un vehículo desde la posición financiera y el modelo de negocios para ayudarlos en una situación presupuestaria cada vez más reducida. Podemos ayudar a convertirnos en un vehículo, con incentivos fiscales, talento y [finding] mejor espectáculo”.
Proteger a los fabricantes
En otra parte de la conversación, el vicepresidente senior de la quinta temporada y director de estrategia de televisión con guión, Arvand Khosvani, dijo que su empresa, CJ ENM, ha descubierto que cada vez más productores necesitan un asesoramiento sólido, a medida que los cambios del mercado continúan arrasando el mundo de la producción internacional y las mayores Las empresas de medios buscan sacar provecho de lo sostenible.
“La parte más importante de nuestro negocio en este momento es equipar a los productores con la información que nos brinda el mercado”, dijo Khosvani. “¿Qué creen los compradores que funciona? ¿Dónde podemos predecir su destino dentro de unos años durante la actual agitación empresarial? No queremos asustar a los productores para que se sometan y sofocar su creatividad, pero queremos dotarlos de conocimientos. Luego intervendremos para llevarlos a donde quieren ir”.
Ese consejo estratégico a menudo incluye impedir que los fabricantes tomen medidas, añadió Khosvani. “Queremos que los creativos estén lo más protegidos posible y que los proyectos solo se expongan en el momento adecuado. Entiendo totalmente la reacción instintiva de un fabricante que tiene una agradable conversación con un comprador y quiere enviarle algo de inmediato, pero paso la mayor parte de mi tiempo tratando de convencer a la gente de que no lo haga.
“Necesitamos protegerlo y preservarlo más que nunca y asegurarnos de que pueda comercializarse en una forma de subasta más competitiva. Es un proceso que hemos estado haciendo en Estados Unidos durante mucho tiempo. Ahora estamos viendo que eso se hace realidad en otras regiones”.
Marika Muselaers, directora de Financiamiento Internacional y Coproducciones de Nordisk Film Productions, dijo que era necesario un cambio cultural para apoyar la colaboración en Europa y estuvo ampliamente de acuerdo con el análisis de Khosvani cuando dijo: “Todavía estamos adoptando un enfoque suave. a los streamers en Europa, pero para nosotros es muy importante atraer creadores de contenido. Si hay una lección para los fabricantes en Europa, esa es ésta. Obtenga el paquete adecuado para cerrar el trato”.
Blomgren dijo que el cambio de los streamers hacia un modelo lucrativo ofrece oportunidades para los productores independientes. “Por el momento simplemente alquilamos armas, trabajamos para otras personas y les damos todos los derechos”, dijo. “Ahora es más complicado financiar las cosas, pero estoy contento de que las grandes emisoras puedan comprar y comprar Estados Unidos. [for example].”
