Como Sonrisa 2 se hizo con el primer puesto de taquilla este fin de semana, empezando a hundirse en el actual campeón de la industria Terrible 3 ha recaudado casi 30 millones de dólares desde su debut el 11 de octubre.
Después de asestar un golpe vergonzoso a sus competidores exponencialmente más caros Joker: Folie à DeuxLos modelos económicos de estos tres pasteles los han encaminado a generar niveles de ganancias realmente aterradores. Cineverse, el distribuidor de la película, dijo que gastó sólo 500.000 dólares en marketing y promociones para el estreno. Los costes adicionales para adquirir los derechos se cubrieron con un préstamo de hasta 3.666 millones de dólares, garantizado por un gran éxito. horrible 2 y perspectivas para la última entrega. Los prestamistas recibirán una regalía del 15% una vez que alcancen el límite total, hasta un límite de aproximadamente $6,4 millones.
En cuanto al presupuesto final de producción, el guionista y director Damien Leone y el productor Phil Falcone dijeron que sólo sería de un dígito millones.
Cineverse (anteriormente Cinedigm) era hasta hace poco más conocido por la venta de equipos cinematográficos, negocio que ha abandonado en los últimos años. La empresa tiene sólo 179 empleados, una capitalización de mercado de 35 millones de dólares y no tiene oficinas corporativas (los empleados trabajan virtualmente, por lo que no habrá chocadas de manos en la economia del estudio para la inauguración de este fin de semana). La compañía ha pasado a una operación centrada en la transmisión, que incluye plataformas gratuitas y de suscripción, así como servicios de tecnología de transmisión y una biblioteca de podcasts de primer nivel. Si bien la compañía también tiene sus propias películas y series, se enfoca principalmente en construir un ecosistema de medios especializado y adaptado con precisión para programas específicos como Terrible 3aunque sin precedentes a esta escala.
Erick Opeka, presidente y director de estrategia, ha escuchado el canto de sirena pero no tiene intención de ceder. Aún así, los actores de la industria quieren saber: ¿la empresa, como tantas antes, se verá repentinamente tentada a hacer apuestas más grandes hacia la ruina?
“El camino al infierno”, dijo Opeka a Deadline en una entrevista, “está lleno de películas independientes cuya arrogancia después de una película exitosa les hace pensar que son invencibles y que pueden elegir a cualquier ganador, que todo lo que toquen resultará en oro. . … Si no tienes padres ricos o antecedentes financieros, como la mayoría de las películas independientes, entonces esta aventura puede ser muy arriesgada”.
Chris McGurk, director ejecutivo de Cineverse, está íntimamente familiarizado con ese impulso de jugar a los dados, ya que supervisó Miramax como ejecutivo de Disney después de que el gigante de los medios adquiriera la nueva compañía. McGurk también ocupó altos cargos ejecutivos en Universal, MGM y Overture Films antes de unirse a Cinedigm en 2011. A menudo ha hablado del fracaso inicial de Cinedigm, una adquisición de festival repleta de actores de renombre. Corto Plazo 12lo convenció de distanciarse de los cines y recurrir al streaming, lo que transformó el negocio en la década de 2010.
“La forma en que mitigamos este riesgo es que veo que la inversión que hicimos estuvo muy por debajo del riesgo que estaba presente para la empresa”, dijo Opeka, “y creo que después de la última película, no lo hicimos. horrible 2 Fue un éxito sorpresa, alcanzamos 8 cifras en taquilla y no sabíamos lo que teníamos”.
Las participaciones de Cineverse abarcan toda la gama, desde el canal Dove, leal a la familia, hasta CONtv, centrado en superhéroes, y el medio artístico Fandor. Dos de sus activos lo han convertido en un actor importante en las películas de terror: el medio de transmisión por suscripción Screambox y el medio de comunicación digital Bloody Disgusting, que ha sido invaluable en su surgimiento. mas terrible y aumentar el valor de la secuela. La entrega original de la saga ultra-gore de Art the Clown llegó y se fue en 2016. Una vez que Cineverse se adentró más en la comunidad del terror, hubo señales de que Art todavía tenía piernas y la compañía buscó una secuela.
Teatralmente, T2 Ganó 11 millones de dólares en la taquilla nacional y 15,7 millones de dólares a nivel mundial. Cuando se lanzó en Screambox, casi triplicó el número de suscripciones durante sus primeras dos semanas en la plataforma.
A diferencia del modelo convencional, donde una toma negativa exitosa alienta a los distribuidores a querer hacerse cargo de las franquicias, Cineverse se contenta con mantener su perfil de gasto al mismo nivel. mas terrible muy bajo.
En la tercera ronda, Opeka dijo: “Estamos gastando más, pero somos muy, muy cautelosos”. bola de dinero acercarse. Dado el acceso a más de 2000 pantallas, opciones de IP inteligentes y un control de costos extremo, mientras se aprovecha la enorme base de activos que tenemos, hay una manera de hacerlo de manera inteligente.
“¿Nos verá dando grandes pasos para intentar lanzar una propiedad intelectual original? Probablemente no. ¿Encontraremos otras franquicias con las que tal vez podamos reiniciar o asociarnos, que podamos incorporar a la tienda de este modelo? Muy. ¿Podemos encontrar diamantes en bruto o gemas que sean rentables dejar ir? Esta es una historia de las antiguas Indias. Bailó sobre las patas del elefante”. La búsqueda de gemas, añadió, todavía está muy lejos de “lanzar múltiples franquicias e invertir millones de dólares para desarrollarlas”.
En cambio, Opeka dice: “Nuestra idea es asociarnos con grandes productores que tienen grandes ideas sobre grandes propiedades y luego, usando esta máquina, tenemos que reducir quizás el riesgo de pérdida más significativo para esos productores, es decir, los costos de P&A y marketing. Y hacerlo de una manera muy reflexiva y rentable”.
Este enfoque, dijo, hace de Cineverse una opción atractiva para los cineastas, dados los desafíos del sector independiente. “En el entorno que enfrentamos hoy, donde los productores están luchando con modelos de costo adicional y una falta de compradores activos en el mercado”, Cineverse pretende “volver a las raíces de los lanzamientos independientes de alta calidad”.
que golpe T3 Puede hacer mucho por una empresa tan grande como Cineverse. Sus acciones subieron casi un 20% en el Nasdaq el viernes y cerraron a 2,28 dólares cuando los inversores parecieron comprender finalmente el impacto del fenómeno de terror. La empresa había recibido un aviso de exclusión de la lista después de caer por debajo de 1 dólar durante un período prolongado, pero una serie de medidas, incluida una división inversa, frenó las consecuencias. Con una biblioteca de más de 33.000 títulos de cine y televisión, la compañía ha llegado a más de 82 millones de espectadores de streaming, más de 1,4 millones de suscriptores de SVOD y 25 millones de seguidores en las redes sociales. A medida que los podcasts se vuelven más populares, la compañía ha invertido en herramientas de descubrimiento patentadas para ayudar a reducir la fricción en la transmisión, y cree tanto en el potencial de la IA que está realizando varias inversiones específicas en el área.
Pero como han aprendido varios peces gordos de los medios en los últimos años, el streaming puede ser un negocio agotador. Cineverse tuvo una pérdida neta de 21,8 millones de dólares para el año fiscal que finalizó en marzo pasado, y los ingresos totales cayeron a 49,1 millones de dólares desde los 68 millones de dólares del año anterior (debido en parte a un aumento en el año fiscal 2023 desde horrible 2).
Sin embargo, después de años de esfuerzo, el antiguo especialista en equipamiento cinematográfico finalmente llegó a un marco con sinergias probadas. Eso T3 Este avance demuestra que son capaces de brindar servicios de marketing y distribución a terceros, utilizando Screambox y Bloody Disgusting como sucedió en Terrible 3pero a un costo determinado.
En una entrevista con Deadline, se le preguntó a la vicepresidenta senior de marketing, Lauren McCarthy, cómo la serie de acrobacias, que le costaron a Art Venmo un centavo para aquellos que llamaron a la línea directa, o uno en Times Square donde negó con la cabeza con indiferencia en un cartel gigante de Warner Bros. comodín 2 – más allá de la inauguración del teatro.
“Se trata de comunidad”, respondió. “Cuando alguien entra en un mundo, es absorbido por él”, lo que incluye los diversos lugares donde reside el arte dentro del Cineverse. Una lista de mensajes de texto utilizada para impulsar la venta de entradas antes de las funciones teatrales algún día podría convertirse en una lista de mensajes de texto de Screambox, dijo.
“Nuestra ratonera funciona en ambos sentidos”.
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