Ni siquiera la pandemia ha cambiado significativamente los salarios de los nuevos graduados. Las empresas no están aumentando sus ofertas a los recién graduados a pesar de contratar en gran número para satisfacer la demanda post-Covid. Al enfrentarse ahora a las consecuencias de la contratación excesiva durante el período 2021-2022, las empresas han reducido la contratación de nuevos graduados debido a los lentos aumentos del gasto discrecional y las débiles condiciones macroeconómicas.
Por el contrario, el salario medio de los nuevos empleados en los centros de capacidad global (CCG) es de 5,2 rupias lakh al año. En GCC, se contratan nuevos trabajadores como desarrollador de cadena de bloques Y científico de datos ordena más de 8 rupias lakh como compensación anual. En Instituto de Tecnología de Vellore (VIT), Estados del Golfo (CCG) emplea a más del 50% de recién graduados.
“Los estudiantes prefieren trabajar en los CCG debido a un crecimiento profesional más rápido y un mejor perfil laboral. También son atractivos debido a la presencia de empresas multinacionales. Hay más de 1.600 CCG que han establecido centros de desarrollo en la India y han comenzado a contratar personal en los campus. ” dijo Samuel Rajkumar, director del centro de desarrollo profesional de VIT.
Manish Goyal, director general de la firma de servicios profesionales Alvarez & Marsal, enfatizó que GCC prioriza alinear las habilidades de su fuerza laboral con la hoja de ruta estratégica de la empresa matriz, con mayor énfasis en la calidad sobre la reducción de costos. “Además de sólidas habilidades técnicas y funcionales, necesitan tener sólidas habilidades de comunicación, colaboración y liderazgo intelectual para trabajar de forma independiente e impulsar la resolución de problemas. Buscan valor y experiencia, no contratación masiva”, dice Goyal.
Según Monica Jamwal, directora general de soluciones de talento en ANSR, entre el 5% y el 10% de la contratación en GCC se realiza a través de colocaciones en el campus. “Los GCC suelen seguir una estrategia de reclutamiento de dos campus: reclutan en los mejores institutos como IIT e IIM, mientras que también reclutan en segmentos secundarios de universidades como RV College of Engineering y otras. Este enfoque les permite aprovechar un grupo diverso de talentos, combinando excelencia académica de alto nivel con una nueva perspectiva de una institución en crecimiento”, dijo Jamwal.
Sunil Chemmankotil, director nacional de Adecco en India, una empresa de soluciones laborales, citó varias razones para la falta de crecimiento salarial. Estos incluyen el gran número de graduados universitarios, la recesión económica, el poder de negociación limitado y el atractivo del CCG. Chemmankotil también destaca un aspecto importante que contribuye a este estancamiento: la discrepancia entre el plan de estudios educativo proporcionado por las instituciones y las habilidades prácticas requeridas por los empleadores en el mercado laboral.
