Jason Schreier revela nuevos detalles sobre el reinado del controvertido CEO Bobby Kotick en Activision Blizzard y su deseo de seguir transmitiendo nuevo contenido de Guitar Hero.
Mientras el periodista de videojuegos Jason Schreier promociona su próximo libro, titulado Play Nice: The Rise, Fall, And Future Of Blizzard Entertainment, los conocedores han revelado mucha información nueva sobre la compañía.
La semana pasada, Schreier confirmó que hay, o al menos hay, un shooter de StarCraft en desarrollo, dirigido por el veterano de Far Cry, Dan Hay.
Tras una serie de nuevas entrevistas, Schreier proporciona detalles sobre las “locas” ambiciones del ex director ejecutivo de Activision Blizzard, Bobby Kotick. Esto incluye querer un nuevo Guitar Hero cada mes y “cientos” de desarrolladores adicionales para ayudar a superar los crecientes problemas tras el éxito de Overwatch.
En el libro, se cita a Kotick diciendo: “Quiero lanzar cada trimestre y luego quiero lanzar Guitar Hero cada mes”.
Esta afirmación fue cuestionada por Limit Break Network en YouTube, quien preguntó qué tan serio era Kotick y en qué medida. Schreier dijo:
‘En primer lugar, Bobby Kotick, la forma en que opera… a algunos de sus ejecutivos les gusta llamarlo ‘un tipo sensato’, y su trabajo es sintetizar sus declaraciones descabelladas en un plan real.
“Es uno de esos directores ejecutivos que pueden decir locuras y luego otras personas tienen que interpretarlas y filtrarlas”.
Schreier dijo que no estaba seguro de si Kotick realmente quería un nuevo Guitar Hero cada mes, pero agregó:
“Creo que cree que los jugadores tienen una demanda insaciable de nuevos contenidos y cosas nuevas, y seguirán comprándolos. Y cuando dejen de comprarlo, detendrá la franquicia y pasará a la siguiente franquicia. Así es como actúa.
Schreier también dijo que lo que cree que es “revelador” sobre la forma en que trabaja Kotick es que a menudo contrata ejecutivos de productos de consumo en lugar de ejecutivos de la industria de los videojuegos.
‘Así es como él ve los juegos, simplemente como productos que se comercializan y entregan. No lo veía como un arte o una experiencia que tuviera un significado más allá de simplemente vender productos a la gente.’
Kotick no era del agrado de los jugadores e incluso de su propio personal, ya que había más de uno. intentar despedirlo. Sin embargo, nunca hubo la impresión de que fuera incompetente y Schreier reveló que su consejo probablemente fue correcto sobre cómo manejar Overwatch 2, en comparación con lo que realmente sucedió.
En el una AMA de RedditSchreier declaró que Kotick quería contratar cientos de desarrolladores adicionales para ayudar con la mayor carga de trabajo tras el éxito de Overwatch 1, algo a lo que se opuso el director del juego, Jeff Kaplan.
‘Después del lanzamiento de OW1, el equipo 4 empezó a tener un pequeño problema: tenían demasiado trabajo que hacer. Tenían que simultáneamente: 1) seguir creando cosas nuevas para OW1, que casi accidentalmente se convirtió en un juego de servicio en vivo; 2) trabajar en OW2, que es el bebé de Jeff Kaplan y traerá más jugadores al universo a través de PVE; y 3) ayudar a que la Overwatch League siga creciendo”, dijo Schreier.
‘La solución de Kotick a este problema fue sugerir que el Equipo 4 contratara más personas. Cientos más, como su fábrica de Call Of Duty. Y comience un segundo equipo para trabajar en OW2 mientras el equipo anterior trabaja en OW1 (o viceversa).
‘Kaplan y Chacko Sonny se resistieron a esto porque creían profundamente en la cultura que estaban construyendo (más gente a veces puede generar más problemas y un desarrollo menos eficiente), y esto causó todo tipo de problemas con el tiempo. .’
A pesar de haber sido director ejecutivo de Activision Blizzard durante más de tres décadas, Kotick es una figura profundamente impopular, en parte porque eliminó casi 800 puestos de trabajo en 2019 y donó él mismo 30 millones de dólares al año.
También fue duramente criticado por restar importancia al ambiente tóxico en la empresa y fue sorprendido dejando un mensaje de voz sobre el asesinato de uno de sus asistentes, algo que Kotick luego calificó de “hiperbólico e inapropiado”.
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