La temporada de taquilla de otoño es una mezcla extraña, una verdadera mezcla de películas de terror programadas de manera oportunista, éxitos de taquilla de Hollywood y favoritos de festivales artísticos que esperan captar la atención del público y el entusiasmo por los Oscar, mientras “Wicked” y “Gladiator II” se preparan para dominar los cines antes del Día de Acción de Gracias. .
Luego está “Megalópolis”, que desafía la categorización, para bien o para mal.
El apasionante proyecto autofinanciado de Francis Ford Coppola de 120 millones de dólares fracasó, como se esperaba, con 4 millones de dólares en ventas de entradas a nivel nacional y obtuvo una brutal calificación “D+” de la firma de investigación de audiencia CinemaScore. Los críticos profesionales estaban completamente divididos al respecto. Los espectadores quedaron perplejos por esto. Nunca sería un gran éxito comercial.
Y, sin embargo, ¿no deberíamos alegrarnos de que exista?
Coppola, creador de “El Padrino”, “Apocalypse Now” y “The Conversation”, arriesgó sus propios millones para lograrlo, incluso vendiendo parte de su imperio vitivinícola para recaudar dinero. Cubría el presupuesto de producción así como los costos de comercialización y distribución. Lionsgate apostó por su reputación lanzándolo en Estados Unidos pagando una tarifa y sin riesgo financiero.
Desastres como este a menudo llevan a los estudios a la quiebra. Con “Megalópolis”, es difícil ver quién resultó perjudicado por el fracaso, además del patrimonio de Coppola. Ah, y no olvidemos al consultor de marketing que utilizó inteligencia artificial para generar citas falsas de críticos reales que acabaron utilizándose en un tráiler. (Lionsgate eliminó el video y se disculpó por ello).
El director de cine de Lionsgate, Adam Fogelson, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que la compañía estaba orgullosa de estrenar la película y agregó que, “como todo arte verdadero, será vista y juzgada por el público cinéfilo con el tiempo”. Si “Megalópolis” termina siendo recordada como una curiosidad o como una pieza de museo carísima –verdaderamente arte por el arte–, está bien. Si el público futuro lo venera como una joya incomprendida, mucho mejor.
Pero nunca alcanzaría el espíritu de la época, y eso es lo que hace o deshace las películas en 2024. Mientras tanto, “The Wild Robot” de DreamWorks Animation, una aclamada película familiar basada en un libro infantil ilustrado, superó las expectativas con 35 millones de dólares en ventas de entradas. de EE. UU. y Canadá, un comienzo sólido para algo que no será una secuela, en una señal esperanzadora de la salud del negocio de la animación.
Las cifras de ingresos internos mundiales en 2024 siguen siendo aproximadamente un 11 % inferiores a las del año pasado y son significativamente peores en comparación con los niveles previos a la pandemia.
A medida que la taquilla se recupera lentamente, se vuelve cada vez más claro que lo que determina el éxito o el fracaso de una película no es una microtendencia en las preferencias de la audiencia, por divertido que sea tratar de detectarlas. La cuestión es si las películas en cuestión abordan el clima cultural actual. De eso se trata el juego ahora y es lo que hace que el negocio sea tan difícil de predecir.
Después de todo, ¿qué determina el espíritu de la época? ¿Es originalidad? No necesariamente. ¿Es animación o atractivo familiar? No. ¿Son críticas? Definitivamente no, aunque no duelen. Es un atributo intangible. ¿Es marketing? Claro, una buena campaña puede amplificar algo que ya tiene fuerza, pero no puede crearla por sí sola. “Long Legs” tenía eso. Lo mismo pasó con “Inside Out 2” y “It Ends With Us”. Buena suerte intentando sacar conclusiones universales de un grupo de éxitos tan ecléctico.
La próxima película que intentará capturar el momento llega este fin de semana, con “Joker: Folie à Deux” de Todd Phillips llegando a los cines. La secuela de Warner Bros. Llega cinco años después del original, lo que definitivamente creó una ola cultural. El primer “Joker” debutó con 96 millones de dólares a nivel nacional y terminó recaudando mil millones de dólares en todo el mundo. También estuvo nominada al Oscar a la mejor película y ganó en las categorías de actuación y banda sonora original.
Los analistas no esperan que la secuela, un ambicioso casi musical protagonizado por Lady Gaga junto a Joaquin Phoenix, alcance esas alturas. La mayoría de los pronosticadores predicen una apertura de entre 50 y 60 millones de dólares en América del Norte, según las encuestas de seguimiento de audiencia más recientes, lo que sería menor que las estimaciones anteriores.
El “Joker” anterior aprovechó una cierta vibra nacional. También fue, de una manera oscura y semifundamentada, una nueva versión de la historia del origen del supervillano. Pero esta es una franquicia oscura, y no está claro que el público de hoy esté de humor, dada la tristeza con la que los estadounidenses se ven inundados a diario.
Y el humor, al parecer, cuenta mucho.
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El acuerdo que durante mucho tiempo parecía inevitable finalmente se está concretando.
El proveedor de televisión por satélite DirecTV dijo el lunes que había firmado un pacto para comprar su antiguo rival Dish Network. DirecTV, con sede en El Segundo, acordó pagar un dólar nominal (sin error tipográfico) por el negocio de televisión paga de Dish y el servicio de streaming Sling TV, al tiempo que asumió miles de millones de deuda de Dish.
El acuerdo, si es aprobado por los reguladores, permitiría a DirecTV agregar más de 8 millones de hogares Dish a su base actual de suscriptores de aproximadamente 10 millones.
Según el acuerdo, la empresa matriz de Dish, EchoStar, con sede en Englewood, Colorado, recibirá un préstamo de 2.500 millones de dólares para ayudar a reestructurar su deuda antes de un pago inminente. La firma de capital privado TPG tomará el control total de DirecTV, comprando la participación del 70% de AT&T en pagos por un total 7.600 millones de dólares para 2029.
Con este acuerdo, tanto AT&T como Charlie Ergen, el multimillonario fundador de EchoStar, abandonaron el negocio de la televisión de pago, un hito notable.
La combinación de Dish y DirecTV ha tardado en llegar. Los reguladores bloquearon un intento anterior de fusionar las dos empresas cuando lo propusieron en 2002.
Como escribió mi colega Meg James, el panorama ha cambiado drásticamente desde entonces. Netflix, Amazon y YouTube han absorbido gran parte del tiempo de los espectadores, y tanto Dish como DirecTV están perdiendo clientes, al igual que las compañías de cable. Las dos empresas han perdido más del 60% de su base de clientes desde 2016.
Rodaje
La filmación en locaciones se mantuvo estable semana tras semana y aumentó un 18% año tras año (aunque los días de filmación todavía fueron bajos), según FilmLA.
Finalmente…
Todavía no he leído el libro de Geezer Butler, bajista de Black Sabbath. Pero su entrevista a Marc Marón fue súper divertido.
