NUEVA DELHI: Superimportante mundial PA plc seguirá funcionando en India junto con Mukesh Ambani gracias a una asociación estratégica no escrita incluso después de que finalice su exclusividad con Reliance Industries Ltd.
El jefe saliente de BP India, Sashi Mukundan, dijo que el gigante energético había gastado 7.200 millones de dólares para adquirir una participación del 30 por ciento en 23 petróleo y gas Bloque Reliance en 2011. Costa este costa afuera KG-D6 El bloque es un elemento clave del acuerdo, que incluye un período de exclusividad de 10 años con Reliance, según el cual BP emprenderá proyectos de energía o inversión en India.
Hasta la fecha, la compañía de petróleo y gas ha invertido más de 12 mil millones de dólares en toda la cadena de valor de la energía, incluidos tres nuevos proyectos de gas natural en aguas profundas en KG-D6, que representa un tercio de la producción de gas de la India.
“Comenzamos a trabajar con Reliance allá por 2005, cuando (el entonces director ejecutivo de BP) Lord John Browne visitó la India por primera vez”, dijo Mukundan.
Este acuerdo finalmente se hizo realidad en 2011. “13 años desde que firmamos el acuerdo upstream, ni una sola vez hemos regresado y examinado el contrato”, dijo, y agregó que la asociación con Reliance no se basó en un contrato. sino más bien en “confianza y relación”.
Mukundan dijo que cada vez que los dos socios tienen problemas, simplemente se sientan cara a cara: “Simplemente llamo o (envío) un (mensaje) WhatsApp y digo que quiero ir a conocerlos. Y ya sabes, entre él (Mukesh Ambani, presidente y director general de Reliance Industries Ltd) y el señor (PMS) Prasad (director ejecutivo de Reliance), lo hicimos todo”.
Mukundan dijo que el acuerdo inicial para la propiedad de activos de exploración y producción de petróleo y gas se había convertido en una asociación minorista y de vehículos eléctricos y seguía creciendo.
“En el contrato (de 2011), la exclusividad era de 10 años. Eso expiró. Pero había algo no escrito… Yo no lo llamaría un acuerdo, sino un sentimiento no escrito de que básicamente nosotros éramos su socio estratégico, y ellos eran nuestros socio estratégico. Y creo que ambas compañías realmente se han apegado a esto”, dijo. “Cada vez que nos acercamos, dijimos que no. Cada vez que se les acercan, dicen que no”.
Dijo que BP-Reliance es “más exclusivo desde el punto de vista de las relaciones” y que para Ambani, BP es su socio estratégico.
Respondiendo a las razones de BP para elegir Reliance sobre otras compañías indias como la estatal Oil and Natural Gas Company (ONGC), Mukundan dijo que Reliance tiene un área de exploración muy grande distribuida en 270.000 kilómetros cuadrados, lo que la hace material.
BP-Reliance se asoció con ONGC para ofertar por el bloque marino de Gujarat en la ronda de licitación recientemente finalizada para el área de exploración de petróleo y gas.
Mukundan dijo que el enfoque de BP ha sido “trabajar con lo que India está buscando”.
“Y durante años, siempre hemos dicho que la forma correcta de hacer las cosas es trabajar juntos como socios y compartir infraestructura”, dijo, citando el ejemplo de Estados Unidos, donde BP era competidor de Chevron, Shell y otros gigantes globales. , pero trabajaron juntos en el Golfo de México.
BP apoya al gobierno en materia de exploración nacional para que se pueda producir más petróleo y gas y se reduzca la dependencia de las importaciones. “Y con eso (en mente objetiva), tuvimos conversaciones con ONGC, Reliance y acordamos que esta sería una combinación poderosa para unirnos a los tres: una compañía petrolera nacional, la compañía privada más grande y la compañía más exitosa. empresas internacionales en la India, todas trabajando juntas”, afirmó.
Hablando de los planes futuros de BP, Mukundan dijo que su estrategia de inversión se basa en cuatro pilares: hidrocarburos resistentes, lubricantes, movilidad y energía renovable.
Aunque BP ha estado involucrada durante mucho tiempo en el espacio de las energías renovables, cree que India está atravesando una fase de reposición energética que requerirá combustibles fósiles para satisfacer las crecientes necesidades energéticas.
Dijo que el bloque KG-D6 de su empresa produce un tercio del gas natural de la India. El bloque también produce petróleo. “Y tenemos planes de hacer más en el bloque. Y tenemos otros dos bloques al lado, que seguiremos explorando.
Y, con suerte, utilizando la misma infraestructura que hemos construido”, afirmó. BP-Reliance invertirá varios miles de millones de dólares en ambos bloques.
El segundo pilar son los clientes y productos en los que BP posee Castrol, una marca de lubricantes que está presente en la India desde hace 125 años. “Castrol ha estado dominado por el negocio de los lubricantes, pero ahora están cambiando a los fluidos para vehículos eléctricos.
Informó que ambas empresas están considerando biogás comprimido y GNC seguido de carga eléctrica. La empresa conjunta acaba de inaugurar su punto de recarga número 5.000, añadió.
La compañía cuenta con 5.000 estaciones de carga, que son puntos de carga rápida que permiten cargar algunos coches de alta gama en cuestión de minutos.
BP también ha desarrollado sus propias soluciones y apoya a startups en el tercer pilar o campo bajo en carbono.
El último pilar son los humanos. “Cuando comencé en la India, lo llamé las 3 M: moléculas, mercados y mentes”.
