Un panel independiente La investigación del intento de asesinato de Donald Trump en un mitin de campaña en Pensilvania dice que el Servicio Secreto necesita una “reforma fundamental” y que “otro Butler puede ocurrir y volverá a suceder” sin cambios importantes en la forma en que se protege a los candidatos.
la revisión culpó al Servicio Secreto por las malas comunicaciones ese día y por no asegurar el edificio donde disparó el tirador. También encontró problemas más sistémicos en la agencia, como la falta de comprensión de los riesgos únicos que enfrenta Trump y una cultura de hacer “más con menos”.
El informe de 52 páginas emitido el jueves, recomendó incorporar nuevos líderes externos y reenfocarse en la misión protectora del Servicio Secreto.
“El Servicio Secreto como agencia requiere una reforma fundamental para cumplir su misión”, escribieron los autores al Secretario Alejandro Mayorkas del Departamento de Seguridad Nacional, la agencia matriz del Servicio Secreto, en una carta que acompaña a su informe. “Sin esta reforma, el Panel de Revisión Independiente cree que otro Butler puede volver a suceder y volverá a suceder”.
Un asistente al mitin murió y otros dos resultaron heridos cuando Thomas Matthew Crooks subió al techo de un edificio cercano y abrió fuego mientras Trump hablaba. El expresidente resultó herido en un oído antes de ser retirado del escenario por agentes del Servicio Secreto. Este tiroteo, junto con otro incidente en Florida, cuando Trump jugaba golf (un hombre armado nunca localizó al presidente ni disparó), provocó una crisis de confianza en la agencia.
El informe de un panel de cuatro ex funcionarios encargados de hacer cumplir la ley del gobierno nacional y estatal sigue a investigaciones realizadas por miembros del Congreso, los propios investigadores de la agencia y el organismo de supervisión de Seguridad Nacional.
El Servicio Secreto dijo que estaba haciendo cambios.
“Ya hemos mejorado significativamente nuestra preparación, comunicaciones operativas y organizativas, e implementado operaciones de protección mejoradas para el ex presidente y otros protegidos”, dijo el director interino de la agencia, Ronald Rowe, en un comunicado el jueves.
La agencia dijo que está estudiando formas de retener al personal, modernizar la tecnología y reforzar la capacitación, y está trabajando con el Congreso para aumentar la financiación.
Una mirada a las principales conclusiones y recomendaciones del informe:
Malas comunicaciones, ningún plan para edificios importantes.
El panel repitió informes anteriores que se centraron en la falla de seguridad en el edificio cerca del mitin que tenía una línea de visión clara hacia donde Trump estaba hablando y los múltiples problemas de comunicación que obstaculizaron las capacidades del Servicio Secreto y las fuerzas del orden locales y estatales. para hablar entre nosotros.
El panel culpó a la planificación entre el Servicio Secreto y las autoridades locales y dijo que el Servicio Secreto no preguntó qué se estaba haciendo para proteger el edificio: “Confiar en un entendimiento general de que ‘los lugareños tienen esta área cubierta’ simplemente no es suficiente y De hecho, en Butler esta actitud contribuyó al fallo de seguridad”.
La revisión cuestionó por qué había dos puestos de comando separados en la manifestación y encontró otros problemas de comunicación, incluida la necesidad de cambiar los canales de radio porque el tráfico de radio de los agentes que protegían a la primera dama Jill Biden en un evento en Pittsburgh llegaba a los canales de los agentes que estaban con Triunfo. Además, el personal encargado de hacer cumplir la ley en el terreno utilizó una “mezcla caótica” de radio, teléfonos celulares, mensajes de texto y correo electrónico. Y no estaba claro quién tenía el mando final ese día.
Cuestiones culturales dentro de la agencia.
El informe presenta una imagen de una agencia que lucha por pensar críticamente sobre cómo lleva a cabo su misión, especialmente cuando se trata de proteger a Trump.
El panel dijo que el personal de la agencia operaba bajo el supuesto de que efectivamente tenían que “hacer más con menos”. El informe dijo que las medidas de seguridad adicionales tomadas para proteger a Trump después del tiroteo de Butler deberían haberse tomado antes.
“Para ser claros, el Panel no identificó ninguna intención nefasta o maliciosa detrás de este fenómeno, sino más bien una dependencia excesiva en la asignación de personal en función de categorías (ex candidato, nominado) en lugar de una evaluación de riesgos individualizada”, escribió el panel.
El panel también destacó los “ida y vuelta” entre el equipo de seguridad de Trump y la sede del Servicio Secreto sobre cuántas personas se necesitaban para protegerlo.
El panel también culpó a algunos de los funcionarios de alto rango involucrados en la manifestación por lo que llamó una “falta de decoro”. En un ejemplo, el panel dijo que un oficial de alto rango en el lugar, encargado de coordinar las comunicaciones, no recorrió el lugar de la manifestación con anticipación y no informó a su homólogo de la policía estatal antes de la manifestación sobre cómo se manejarían las comunicaciones.
Citó la relativa inexperiencia de dos oficiales específicos que desempeñaron un papel de seguridad en la manifestación del 13 de julio. Uno de ellos era el agente local del equipo de Trump, cuyo trabajo era coordinar con la oficina local de Pittsburgh la planificación de seguridad para la manifestación. El panel dijo que el agente se graduó de la academia del Servicio Secreto en 2020 y solo había estado en la clase de Trump desde 2023. Antes del mitin de Butler, el agente sólo había realizado un “trabajo avanzado mínimo en el sitio o planificación de seguridad del sitio”.
Otro agente asignado para operar un sistema de detección de drones solo ha utilizado la tecnología en dos eventos anteriores.
¿Qué recomendó el panel?
El panel recomendó nuevos líderes, específicamente fuera de la agencia, pero el informe no dijo si alguien debería ser despedido.
Otras recomendaciones incluyeron: tener un puesto de mando unificado en todos los eventos importantes; vigilancia aérea para todos los eventos al aire libre; planes de seguridad que especifican cómo mitigar las preocupaciones en el sitio hasta 1,000 yardas y quién está al mando; y más capacitación sobre cómo sacar a las personas protegidas de escenarios peligrosos.
El panel dijo que la agencia necesita un enfoque renovado en su misión principal de protección, al tiempo que expresó escepticismo de que la agencia deba continuar con las investigaciones que lleva a cabo actualmente. Si bien el Servicio Secreto es bien conocido por lo que hace para proteger a presidentes y otros dignatarios, también investiga delitos financieros.
“En opinión del Panel, es simplemente inaceptable que el Servicio tenga menos que un enfoque primario en su misión de protección, especialmente cuando esa función de misión de protección actualmente no es óptima”, afirma el informe.
Los miembros del panel incluyeron a Janet Napolitano, Secretaria de Seguridad Nacional durante la presidencia de Obama; Mark Filip, fiscal general adjunto durante la presidencia de George W. Bush; David Mitchell, quien desempeñó varios cargos policiales estatales y locales en Maryland y Delaware; y Frances Fragos Townsend, asistente de Bush para seguridad nacional y contraterrorismo.
Pero esta no es la primera vez que una revisión independiente encuentra fallas en la agencia. Después de que un hombre saltó la valla de la Casa Blanca y evadió al Servicio Secreto para entrar al edificio, un panel Hace una década analizó cómo la agencia protege a la Casa Blanca.
Recomendó algunos de los mismos cambios.
Santana escribe para Associated Press.
